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第一章 走近战略管理学 人无远虑，必有近忧。—孔子 一个组织没有战略，就像一艘轮船失去了方向舵。——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米 经营企业和指挥一场战争相似。如果战略正确，即使在战术上出现问题，这个企业仍能成功。 ----美国西尔斯公司前总裁 主要内容 什么是战略管理学 为什么要学习战略管理学 如何学习战略管理学 补充 企业的概念: 是指直接组合和运用各种生产要素（如土地和自然资源、劳动者、非人力形态的资本、技术、管理、信息等）从事商品生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。 作为区别于其他社会组织的企业，必须具备如下要素： （1）依法设立，即企业要按照国家法律法规规定的条件和程序设立。 （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所。 （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。 （4）从事社会商品的生产、流通等经济活动。 （5）进行自主经营、独立核算，并具有法人地位。 （6）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。 （7）从事生产经营活动的主要目的是获取利润。 分析上述企业的概念，发现企业具有下列特征： （1）企业是经济组织 （2）企业是社会组织 （3）企业是合法组织 （4）企业是一个自主经营系统 一、什么是战略管理学 （一）战略的定义 在西方，战略（strategy）一词来源于希腊语”strategos”或由其演变出的“stragia”。前者意为“将军”，后者意为“战役”、“谋略”。从19世纪起，西方出现了系统的军事战略理论，这些军事著作对战略作了精辟的论述。我国，早在2000多年前的春秋战国时期，战略思想和竞争观念体现在《孙子兵法》、《孙膑兵法》、《吴子兵法》、《尉缭子》、《司马法》五部著作中。 1、《辞海》：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。” 2、《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 3、日本《世界大百科全书》：“为了实现特定目标而运用力量的科学与策略。” 4、《苏联军事百科全书》：“军事学术的组成部分和最高领域，它包括国家和武装力量准备战争、计划与进行战争和战略性战役的理论与实践。” 5、毛泽东在《中国革命战争的战略问题》：“战略问题是研究战争全局的规律的东西。” 在企业中，战略指组织在评估自身资源的优劣势，与衡量外界环境的机会与威胁后，为了发挥其优势和隐藏其劣势，掌控环境的机会与回避其威胁，所采取的一种企图达成组织目标的行动方案。可以用一个战略金三角图来表示目标、环境、资源与战略之间的动态关系。 目标 战略 环境 资源 “战略”一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《经理的职能》一书中。 企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。 管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。这一定义有四层含义：第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标；第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。 （二）战略与战术的区别 战略是指企业为达到长期经营目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术则是指为达到战略目标所采取的具体行动。 区别： 前者注重管理的全局性，后者则较多关心管理的某个方面或环节；前者重视组织与社会环境的关系，后者则主要着眼于组织本身；前者比较讲究谋略，后者则注重规范；前者重视用忧患意识激励下属，后者则注意正常秩序下的常规奖惩。 （三）对企业战略的不同理解 第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表 第二种理解：以安索夫为代表 第三种理解：波特的观点 第四种理解：我们的观点 第一种理解：以安德鲁斯、明茨伯格为代表 安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision )。 80年代以后，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论有了很大的发展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对以往战略理论进行梳理和深入研究