第七单元 项目风险.ppt

项目风险管理 玉环电大 陈洁 项目风险 你不攻击风险 风险就会攻击你 ——Tom Gilb By definition, a project is something that we have not done before and will not do again in the future. 从定义上来说，项目就是那些在以前我们还没做过，但在将来不会再做的事情。 The only risk-free project is one that’s either completed or cancelled.唯一没有风险的项目是那些已经完成的或被取消的。 As a result a project is inherently risky总之项目是有固有风险性的。 第一节 项目风险 一、项目风险的概念 1． 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。 2.项目的不确定性 下面有三个知识的状态： Unknown Unknown 未知的未知(p=?) Known Unknown 已知的未知(p1) Known Known 已知的已知(p=0,1) 哪一个才是风险管理的焦点呢？ 3．项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 4．项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性（见下图）。 5．项目风险的特点 随机性 关联性 渐进性 相对可预测性 周期性 相对性 可利用性 机会:风险相对的一面 交流互动 进行详细的风险分析,对项目的成功有很大帮助? 谈谈你单位的项目风险管理的流程 你认为对风险的估计应该在什么时候最合适? 二、项目风险管理 项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。 项目风险一般按照有无预警信息的风险分类去开展管理，无预警信息风险一般应该按照应急预案进行管理，有预警信息风险一般应该按照分阶段进行管理的方法去管理。 项目风险管理 项目风险潜在阶段的管理方法 可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 2. 项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。 3. 项目风险后果阶段的管理方法 此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 三、项目风险管理的主要内容 三、项目风险管理的主要内容(续) 四、 项目风险管理的成本 进行风险管理是要付出代价的 有形成本 无形成本 预防与控制费用 风险管理的原则是抓大放小 第二节 项目风险管理计划编制 一、项目风险管理计划编制的依据 项目章程 组织的风险管理政策 项目相关利益主体的风险容忍程度 项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等） 二、项目风险管理计划编制的方法 一般都是采用项目风险管理计划会议的方法。 主要的参加人包括：项目经理和项目团队管理人员、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风险管理人员等。 他们使用项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等）作为参照制定新项目的风险管理计划。 三、项目风险管理计划编制的结果 生成一份项目风险管理计划（指南或手册） 项目风险管理方法—包括工具和技术及相关规定。 风险管理角色和责任—项目团队及个人责任规定。 项目风险预算—项目风险管理的资源和预算安排。 时间安排—项目风险管理的时间和循环周期安排。 项目风险度量方法—包括风险/后果/时间进程等。 项目风险临界值（征兆）--对风险采取措施的界限。 项目风险跟踪的办法和要求。 项目风险管理工作表 项目风险表 一、项目风险识别的概念 项目风险识别的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些风险有哪些基本的特性，以及这些风险可能会影响项目的方面。 仅仅知道风险的存在，而不知道风险何时发生，风险持续多少时间，这对风险的认识是不完备的。 一、项目风险识别的概念(续) 项目风险识别的参加者包括：项目团队、实施组织的风险管理团队、项目业主、技术专家和其他相关利益主体。 项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险事件 2．编制相应