招聘那些事儿(招聘面试技巧).pptxVIP

招聘 那些事儿;人才抢夺时代 你还在等人来应聘么？？？;何为招聘？？; 招聘工作的目的，不仅是满足用人部门的需求;海盟招聘文化 ;海盟选人的文化价值观：;招聘的基本流程;;所以在招聘的前端，招聘需求刚产生的时候，HR就要参与到集团及各子公司业务流的分析当中，把业务战略分解成人才战略，明确组织人才现状跟期望的差距，优势跟短板在哪里，新增的人需要具备怎样的胜任能力，确定人才画像。;评估：真需求、假需求;1、岗位名称为行业通俗叫法，标题有吸引眼球内容； 2、职责：精准、简练 3、要求：硬性要求明确，附件要求尽量少 4、发布范围：根据岗位类型选择渠道、范围能大则大 5、利用好网站特色：如公司、岗位标签 6、利用好新媒体工具：公众号里放宣传视频、海盟人说等。 7、社群招聘：养一池鱼，等想吃的时候可以去钓。 ;筛选简历：10年老司机带你玩;面试官能力素质 具备招聘岗位所需的专业技术能力 熟悉招聘渠道与流程。 了解公司的企业文化与规章制度 掌握面试的过程与技巧 良好的个人形象 良好的表达能力与判断力。;高效电话面试;时间确定： 1、安排面试之前需要明确整个面试所需时间，时间/周期不能太长； 2、设计备用面试时间，以防止候选人或面试官突发时间不能参加。;用户体验;面试过程控制与面试技巧;如何HOLD住各种人？？;提前准备清单：把控全过程;1、引导式问题:渐入佳境;2、行为式问题：穷追猛打; ;定义 ：了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中 看重什么的问候 目的：了解其求职的真实动因，判断是否有说服力 价值观：在动机测试中也可以看到应聘者的价值观 是否与公司文化相符合。;定义：询问一些让应聘者感到有心理压力 或不好回答的问题 目的： 测评应聘者的心理素质，也可以用于测谎 注意： 压迫式问题要慎用，不要引起争吵。;必须要传递到的信息！！; 其实我们每一个负责招聘的人都遇到过招聘过程各种信息混乱的状况：;统筹规划，胸有地图 —— 把“外人”纳入你的人才圈;把自己定位在猎头：用猎聘的思维去找到最适合的人。