商业效能生态系统-Deloitte.PDF

商业效能生态系统 提升商业效能的决策框架 商业效能生态系统 目录 前言 | 1 概览 | 2 简介 生态系统的定义 | 3 —— 突破当下局限的生态系统 | 4 生态系统的分类——帮助我们更好地理解所面临的选择 | 5 多亏有了分类 但接下来向何处前行 | 8 —— ？ 加速参与者商业效能的提升 | 14 生态系统的风险和应对办法 | 19 结论 | 20 提升商业效能的决策框架 前言 国已经从工业经济时代走到了今天的数字经济时代 这意味着更大的开放体系 更多的社会资源参与 更密集的互联网计算 ， 、 、 中及应用 整个商业组织形式亦发生着翻天覆地的变化 我们知道 现如今全球十大平台经济体市值已经超过了十大传统跨国 ， 。 ， 公司的市值 而中国更是占据其中三席 他们即是阿里巴巴 腾讯和百度 而他们无一例外地都是在以生态系统形式全面发展的杰 ， ， 、 ， 出企业。 在这样的经济发展背景下 我们再谈企业管理 就不能仅仅关注企业内部系统的运营和效率 而更需要对企业自身所处的整体生态 ， ， ， 给予充足的重视和规划 此时我们推出这一份 商业效能生态系统 报告 正是希望给公司的管理者提供更新颖的决策框架 使得 。 《 》 ， ， 他们能够站在更高的生态系统角度来审视企业前进的道路。 在这篇报告中 我们创新地定义了生态系统的类型 中心式 序列式 促进式以及自发组织式 并提供案例来帮助企业理解这些 ， —— 、 、 ， 类型的差异点 由于不同的生态系统可以创造不同的价值 接下来我们通过评估 分析来判断企业应该选择哪种生态系统 并应如 。 ， 、 ， 何通过管理实践来不断提升生态系统效能 最后我们通过生动的案例分析 来展现生态系统在促进其参与者互动时如何有效地扩 。 ， 大其价值创造。 以上的所有内容分享 都是令人耳目一新的 尽管生态系统已经被谈论过许多次 但是还没有哪家公司真正从本质上分析了这些生 ， ！ ， 态系统的差别 并针对差别给予发展建议 特别是六大管理实践 将帮助企业真正地实现拓展业务机会和提升业绩的发展目标 协 ， 。 ， ， 助企业走向更大的商业成功 这些管理经验绝不是纸上谈兵 而是来自德勤多年的全球业务研究和经验积累 是一份真正意义上 。 ， ， 的管理真经 最后我们衷心的欢迎企业跟我们分享企业管理的成败经验 德勤愿意与各位管理者一同探讨对这个话题的诠释和理 ！