薪酬管理理论与实务_04薪酬水平及其决策.ppt

第四章 薪酬水平及其决策 本章学习提要 薪酬水平既是薪酬体系的重要组成部分，又是薪酬战略要素之一。薪酬水平与薪酬的外部竞争性紧密联系在一起。与传统只关注薪酬的内部一致性和整体水平不同，现代薪酬理论更加关注同一企业不同职位之间或不同企业同等职位之间的薪酬水平的对比。因此，企业进行薪酬体系设计时必须慎重分析和科学调查企业的薪酬水平和外部竞争性，以实现招揽及留住高素质员工、提高员工满意度和劳动生产率的战略目标。本章重点介绍了薪酬水平、薪酬决策及薪酬调查三个方面的知识。 第四章 薪酬水平及其决策 学习目标： 理解薪酬水平的内涵 掌握薪酬决策的相关内容 明确薪酬水平的功能 掌握薪酬决策的类型 熟悉薪酬调查的相关内容 掌握薪酬水平及其决策的程序与方法 第四章 薪酬水平及其决策 引例 李刚今年初被提升为部门经理的。他的手下有八名直接向他负责的主管级干部。年底快到了，公司指示，按照政策，可以给他们加薪，但最多每月加薪总额不超过1400元。负责人事工作的副总经理提醒李刚要注意尽量不要使人力资源成本过高。因此李刚要拟定对每个人该不该加工资和加多少的计划。报副总经理审批后明年元月执行。他知道副总经理一般总是会照批不误的。李刚意识到他们的目光都紧盯着自己，因为头回做年末加薪决策，会成为以后的先例，而公司又没有制定加薪的标准。这八名部下在李刚看来是： 第四章 薪酬水平及其决策 1 谭亚明。现在的月薪是1650元，但觉得他算不上是干得出色的人，李刚跟别人交换过意见，他们也觉得老谭工作不怎么样。尽管他管的那个小组是最难办的一个，组员们业务水平低，活又脏又累。不过，没有老谭，一时很难找到谁可以顶替了他去干这项活。 2 彭炳坤。现月薪1870元，此人至今单身，生活上又不拘小节。总的说来，他的工作还够不上李刚要求的标准，他出过的漏子是尽人皆知的。 3 陈常权。现月薪2050元。他是最强的部下之一，不过其他人显然都不太同意这个说法。再说，他丈人很富，所以不缺钱花，好像用不着给他加什么钱了。 4 戴定涛。现月薪1890元。听说他儿子是弱智，母亲多病，妻子不久前下岗，所以特需要多点薪水。此外，他也应算是李刚手下最强的人之一，但其他部下却不这样认为。他们常传说一些有关老戴工作绩效的带讽刺性的事作为笑料。 5 贾丽莉。迄今为止，她干的很出色。因为她的活棘手，所以李刚对她的绩效印象特别深。她比好些同事都更需要多点零用钱，因为她家境不好。同事们因为她工作出色，都听尊敬她。她目前的月薪是1960元. 6 傅有模。现月薪1810元，他的表现令人惊喜，工作很突出，而且被部门中的人看成是最好的人之一。这出乎李刚原来的意料，因为老傅一般举止比较轻浮，对加薪和提级都很冷淡。 7 高默兹。此人的工作只是勉强过得去而已，可是李刚在征询别人的意见时，却意外的发现大家对他的评价甚高。他不久前刚离婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的老父母亲,生活艰难，急需加薪。他目前的月薪是1710元。 8 韩达光。现有月薪1750元，李刚私下了解到，这个老韩是花钱能手。有些随意挥霍。分配给他的任务是比较轻松的容易的，可是对他的印象是他干的不是特别好，所以在听见有几个人却认为它是本部门最优秀的工作者时，李刚颇感惊讶。 从上面的案例中可以看出薪酬水平决策是薪酬策略的重要一环。它是一个复杂的决策过程，在选择一定的薪酬水平时既要考虑市场薪酬的水平，又要考虑企业发展的目标和经济实力，还要考虑员工的需求绩效表现等因素 第四章 薪酬水平及其决策 第一节 薪酬水平概述 一、薪酬水平的概念与内涵 二、薪酬水平的影响因素 三、薪酬水平的衡量 一、薪酬水平的概念与内涵 所谓的薪酬水平是指企业中各职位、部门以及整个企业的薪酬高低程度。 薪酬水平业已成为企业战略管理的一部分，这也从侧面反映出市场竞争的激烈和企业对人力资源的重视。当然，尽管薪酬水平的提高能够增强外部竞争性进而促进企业发展，但也不是越高越好，它是受企业的薪酬支付能力限制的，与企业人工管理成本成正比。 二、薪酬水平的影响因素 （一）企业外部因素 1．宏观经济发展水平、劳动生产率 2．政府的政策法规调节 3．劳动力市场供求状况 4．物价变动 5．工会组织的作用 6．地区差异 （二）企业内部因素 1．企业薪酬政策和经营价值观 2．企业的规模和发展阶段 3．企业的经济效益与薪酬支付能力 （三）个人薪酬水平的影响因素 1．个人特征 2．个人绩效 3．工作因素 知识拓展 在2011英国《金融时报》全球MBA排行榜上，伦敦商学院与宾夕法尼亚大学沃顿商学院共享头把交椅，中国的香港科技大学商学院排名上升至第六。