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西南财大 战略管理 第五章
;第五章 总体战略——配置与构造创造价值的方式;本章学习目标;5.1 战略类型基本框架;5.2 集中化战略;5.3 一体化战略;5.3.1 一体化战略的含义和分类;5.3.1 一体化战略的含义和分类;5.3.2 纵向一体化战略的利弊;5.3.2 纵向一体化战略的利弊;5.3.2 纵向一体化战略的利弊;5.3.3 横向一体化战略的意义及适用性;5.4 多元化战略;5.4.1 多元化战略的含义和分类;5.4.2 多元化战略的动因;5.4.3 多元化战略的风险;5.4.4 多元化战略的管理关键;5.4.4 多元化战略的管理关键;5.5 并购战略;5.5.1 并构的类型;5.5.2 并构的历史和新特征;5.5.3 并构失败的主要原因;5.6 国际化战略;5.6.1 企业国际化经营动因;5.6.2 公司层国际化战略;5.6.3 国际化竞争的范围和方式;5.6.3 国际化竞争的范围和方式;5.7 联盟战略;5.7.1 联盟战略的类型与动因;5.7.2 联盟战略的要素;5.7.3 联盟战略的建立与管理;Thank You !
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