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规范公益性用水,降低漏耗损失率
活动效果统计表 活动前后柱状图 制图人:胡炯 制图日期:2014年04月15日 0 20 40 60 80 100 活动前 1.92 73.8 活动后 2013年全年公益用水规范率由2012年的1.92%上升到73.8% (%) 1、经济效益 2013年6月8日,武汉市中心城区公益性用水“定点取水计量收费”启动仪式在水务集团举行。通过QC活动的开展,加强了预控和过程控制,汉阳区公益性用水呈现出 “三减少三提升”,即消火栓漏水现象明显减少,节水意识得到提升;开启消火栓取水明显减少,消防安全保障得到提升;市民投诉明显减少,城市文明形象得到提升。目前,汉阳区70台公益用水取水栓每月取水量达到10万吨。 制表人:胡炯 制图时间:2014.4.25日 十一、巩固措施 经过此次QC小组活动,攻克了消防管理上的技术难题,管理质量得到了很好的控制。为了使本次活动的成果有效保持和推广应用,本小组针对各项实施后的效果,制定了一系列的巩固措施。 1。继续增加公益性取水点。 二期安装公益性取水点35处,其中市政23处,园林12处。 2.加大对不规范行为查处力度。 采取举报有奖制度,鼓励广大市民参与监督举报,一经核实,鼓励举报人50元/每次。 十二、总结及下一步打算 通过本次QC活动的开展,规范了公益性用水的行为,同时也降低供水管网漏耗,为消火栓设施的安全提供了保障。在广大市民心中也逐渐树立良好的形象。在活动过程中,小组成员不畏艰险克服重重困难,攻破难关,充分发挥了各自的潜能,团结协作,使大家的能力都有了明显的提高,也充分认识到运用QC方法指导工作的可行性。 十二、总结及下一步打算 随着市场竞争的日益激烈,我们深深的意识到,发展才是硬道理,只有不断的探索、创新,才能使企业在激烈市场竞争中占有一席之地,使企业不断壮大;同时经过本次活动培养一支充满朝气、团结一致、勇于挑战困难,勇于承担责任,勇于进取的干部职工队伍,为集团公司的持续发展储备了人才。下一步我们将继续开展课题为《管道设施埋压现状调查及分析》的QC活动。 祝:各位专家、各位代表 身体健康、万事如意! 成果发布完毕 规范公益性用水 降低管网漏损率 ——汉阳供水部管线所设施管理室消火栓班QC小组 1 2 3 4 5 原因分析 6 7 8 9 10 11 12 活动概况 QC小组简介 选题理由 现状调查 确定目标 确定要因 制定对策 实施对策 效果检查 巩固措施 总结及下一步打算 为什么做? 怎么做? 对 策、 方 法? 效果如何? 一、活 动 概 况 汉阳管线所是汉阳供水部下属机构,主要从事供水管道、闸门消防等设施的日常维护和管理工作,确保供水管网正常运行。我所始终坚持“安全供水,优质服务”的理念。2012年7月4日起,我市公益用水“定点取水、装表计量”试点在汉阳启动。该项工作是我市建设两型社会、规范城市管理的一项重要举措。 据悉市水务集团负责管理和维护的市政消火栓达1.2万处,点多面广,虽不断加大巡查监护力度,但市政消火栓人为损害现象不减反增。近两年,每年维修市政消火栓近7000处,年维修率达50%以上。随意开启市政消火栓取水的行为,已严重影响正常供水秩序,同时也给消防安全埋下隐患。通过全面推行质量管理,积极开展QC小组活动,汉阳管线所QC小组为我们降低产销差作出应有的贡献。在一定程度上规范了公益性用水行为。 二、小组简介 小组名称 汉阳供水部管线所QC小组 课题名称 规范公益性用水,降低管网漏损率 小组成立 时 间 2013.5.20 人均培训 40小时 课题 类型 管理型 小组活动 时 间 2013.5.30~2014.3.30 活动 次数 12 小组活动人数 7人 小组业绩 2007年小组成功开展“完善供水管网GIS平台降低管网漏耗” 荣获汉阳供水部2013年QC成果一等奖 2013年小组成功开展“建立解决无水工作新模式”先后荣获汉阳供水部2013年QC成果一等奖和武汉水务集团2013年QC成果二等奖。 2013年小组荣获“2013年武汉市优秀质量管理小组”称号。 制表人:胡炯 日期:2013.4.8 ★小组成员 小 组 成 员 姓名 性别 年龄 职称 学历 职务 组内分工 承担工作 张胜利 男 37 工程师 大本 管线所主任 组长 全面负责 胡炯 男 38 高级工程师 大本 管线所技术员 副组长 方案编制 陈琦 男 35 助理工程师 大本 管线所主任助理 组员 方案实施 黄强 男 45 助理经济师 大本 管
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