调度室培训2013.ppt

教学二矿煤质管理及顶板管理知识培训 主讲：教学二矿调度室副主任 刘超锋 一、煤 质 管 理 一、经济环境和发展背景：目前国际经济形势低迷，国内经济运行形势较差，煤炭消费作为下游资源性产业，肯定会受到明显的影响.但在市场竞争越发激烈、煤炭销售淡季将要到来的情况下，要取得市场认可的唯一保证就是产品质量，教学二矿经过几年来的管理实践，逐步总结出了一套符合我矿生产实际、行之有效规范的煤炭质量管理方法。也形成了具有鲜明教学特色的煤质管理理念，这些理念也逐渐深入和延伸到经营管理中，如我们的管理理念是：以人为本、科技兴企、制度规范、品牌第一，对这句话我们可以这样理解：以符合人性化的的管理方法为根本，以科学技术为手段，建立严格规范的煤质管理制度，才能维护和打造知名度和信誉度更高的“教学煤”品牌。而我们的企业主导思想也充分体现了企业对煤炭质量的重视：二线为一线服务、一线为销售服务、销售为市场服务，市场怎么认可我们的产品，说到底还是产品质量。 煤 质 管 理 二、我矿影响煤质的几个因素： 1.工艺方面的因素：我矿采用一次性采全高放顶煤开采，要求回采率必须达到90%以上，工作面采放顶煤时不可避免的会有一定的破碎矸石混入原煤。 2.运输系统存在的因素：由于含有矸石的煤炭在皮带上运输时部门矸石被煤炭所覆盖，皮带上捡矸就不能很彻底的将矸石分拣完。 3.煤炭到平地选矸机上进行筛选后，由于震动破碎造成部分矸石被粉碎进入原煤中，增加了煤炭的灰分。 4.由于需要从源头控制煤尘并保证作业地点煤体的锈结性，对煤墙或煤体进行注水，这就造成了原煤水分的增高。 我矿煤炭控制的几个有利条件： 1.随着矿井开采深度的向下延伸，煤炭生成品质变好，为提高煤炭质量打下了良好的地质条件。 2.在平地主井煤楼安装了选矸机，所有从井下产出的原煤都经过筛分。提高了矸、煤分拣的整体效果。 3.随着矿井整体生产布局的变化和煤质管理水平的提升，不断出台新的煤质管理办法，去丰富我矿煤质管理内涵。 煤 质 管 理 煤质管理办法 为强化煤质管理，确保煤炭质量，不断完善内部考核机制，明确各部门在煤质管理过程中的职责，维护“教学”品牌，规避煤炭销售过程中因煤炭质量问题而导致的经济损失，特制定本办法： 一、成立煤质管理领导小组 组 长：矿长 副组长：负责销售的副总经理 总工程师 生产矿长 机电矿长 成 员：企业管理部、综合调度室、煤炭销售部、生产技术部、机电运输部、采煤队、掘进队、通探队、机电队、运输队、机电车间负责人 领导小组下设办公室，企业管理部主任任办公室主任，负责日常煤质管理工作。 二、煤质管理职责分工 1、生产技术部从技术设计上保证煤炭质量。 2、综合调度室负责煤炭生产流程的监督和管理。 3、煤炭销售部负责对出坑原煤的考核和管理。 4、机电运输部负责煤炭运输和筛选设备管理。 5、企业管理部负责对煤炭质量的抽检和考核工作。 煤 质 管 理 三、考核办法 1、生产技术部从生产设计入手，在合理布置巷道，选择工艺，地质预测、预报，肥瘦搭配开采等方面保证煤质。在布置工作面时，要做到调节合理，尽量回避两个复采工作面同时推进；如遇地质条件发生变化，采取相应措施，优化工程设计，减少对煤质的影响，确保煤炭质量。每月出现一次问题扣月度考核分1分。 2、综合调度室负责原煤开采到出坑的流程监督和管理： （1）、采煤工作面尽量把矸石闭在老塘内，每班必须设专人专岗捡拾矸石，把矸石控制在采面内。由调度员现场监督，不设专人专岗每次对采煤队长罚款100元，扣本单位月度考核分1分。 （2）、工作面运输皮带上安装滤矸装置，该装置在工作面地质条件起伏较大，矸石大面积出现，老塘回填不完时使用。在回采该段时，采取集中出矸的方法，有专人负责启动该装置将皮带上的矸石过滤下来，通过矿车将矸石运走。在矸石较多时，不启动滤矸装置，扣相关责任单位月度考核分1分。 （3）、机电队皮带司机发现有任意长度大于300mm的矸石时，有权先停运输皮带，然后向综合调度室汇报。综合调度室安排跟班调度员现场落实，并对该采面跟班队长给予100元的罚款，并把影响时间纳入相关单位月度考核。 煤 质 管 理 （4）综合调度室对井下各转载点的洒水降尘系统，统一调度和考核，如果发现运输系统空载洒水或洒水超标，则对责任单位扣考核分1分。 （5）、原煤提升到井口，进入平地选矸系统，选出的矸石通过运输皮带输送到矸石场，原煤输送到煤场储存。 3、煤炭销售部对原煤的考核和管理