财务战略案例.ppt

1.提示（1）略（2）稳健发展型战略（3）制定详细的经营计划及相应的财务预算，将具体目标分解到每个单元，公司指导各业务单元的经营运作。高层应该严格审核预算计划、考核在资金运营方面，以预算为主体，建立全面预算制度，执行动态调整。做到计划控制、动态调整，即据目标去编制预算，据预算来执行，据执行结果来考核。 2.提示：扩张型财务战略。其资产增速大于收益增速，高增长，低收益，少分配的特点。 公司2000年配股以后，资金的主要投向仍然是房地产。不仅如此，按照公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地，也就是说在土地的储备方面做文章。 3.提示：收缩型财务战略。削减分部、精简机构、盘活存量资产，增强主导业务竞争力。历史遗留的高负债，低收益、少分配。 但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证；我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于1亿元（人民币，下同），其中中方股份不得低于50%；欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的80%，有意与甲公司设立合资企业。 （1）有明确的多元化战略目标，获取最大利润，充分利用企业资源优势，增强企业竞争力，实现企业持续增长；把握多元化风险；新进入行业与主业的相关性；有人才、管理和技术；有资源。 （2）静态投资回收期=3+【10000-（2540+3135+4200）】/6250=3.02年 （3）甲公司没有充分利用现有资源；甲公司虽然占有50%股权，但产品的关键技术销售渠道原料供应都掌握在外方手中，甲公司应该明确参与技术研发和业务全流程，加强采购生产销售个环节的内部控制；合资后关键零部件从外方公司购进，甲公司应该防范外方有意提高零部件价格而转移合资企业利润；加强对销售价格的控制，特别是外销价格是否公允；欧龙公司已将技术作价入股（每年分红），再收取技术提成是重复收费，应该取消该条款；欧龙公司投入设备及专有技术的先进性、定价要由中介机构评估，厂房租金应该按市场价收取。 * 1.新星公司是一家从事生物工程的高科技企业，自2003年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有率，增强了其抵御风险的能力。新星公司2007年年末总资产5 000万元，所有者权益为3 000万元，2007年实现销售收入1亿元，净资产收益率为8%。结合公司目前所处的发展成长期，该公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研发开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公司价值。 要求： （1）分下述情况简要分析企业采取不同战略时应采取的财务战略； ①快速扩张型战略；②稳健发展型战略；③防御收缩型战略。 （2）根据新星公司的企业战略及其经营所属的发展阶段，确定该公司应采取的财务战略并进行简要分析。 （3）根据上述资料，简要说明该公司应如何进行经营规划以确保财务战略的实施。 2、2004年2月，华为公司收购SUNDAY公司5.01%的股权，之前的2003年12月，华为公司已和SUNDAY公司签定了价值9亿港币的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。 华为有关人士称，华为已经建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等6个部门，最终将建立8个部门。 2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元的贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。 要求：华为公司使用了哪种财务战略，并简要阐述。 3、四方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司，商贸、工业、房地产、文化传播是公司的四大经营架构。在90年代初期，这样的架构对该公司的经济效益是有负面影响的。因此，公司在90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整。公司在2000年前后的三年中，净资产的收益率都在10%以上，2000年配股以后，它仍然实现了每股收益0.477元的较好的业绩，并且，公司主营业务（房地产业务）达到了63.2%。此外，公司在销售大量增加的情况下，应收账款的增长仅仅占到3.5%。同时，经营活动的经营现金流入是主营业务收入的1.15倍，达到43亿元左右。 该公司一直在进行由多元化向一元化的调整，但是，公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司。佳丽公司的盈利能力是它每年可以向四方公司提供8.5%的净利润。同时，四方公司仍然处于快速扩张过程中，每开一家新店大约需要追加3000万元—5000万元的资金。但是，从另外一个角度看，佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的。四方公司经