赢在执行-培训课件.ppt

LOGO — * — LOGO — * — LOGO — * — LOGO 目录页 CONTENTS PAGE — * — LOGO — * — LOGO 过渡页 TRANSITION PAGE — * — LOGO — * — 第三章 怎样提升执行力 LOGO — * — LOGO — * — ——想要赢，靠执行。 李文竹-作品 亡——危机意识 口——有效沟通 月——时间观念 贝——获取收益 凡——良好心态 目 录 一、“亡”——执行力决定生死存亡。 二、“口”——有沟通才会有执行。 三、“月”——高效（时间观念）是执行的源泉。 四、“贝”——结果（业绩）是执行的目的。 五、“凡”——平常进取的心态是执行力的保障。 单位=汽车 员工=零件 员工执行力差 ==企业业绩差且无竞争力 员工执行力差 ==不被认可： 1、教育培训。2、人事调整 零件执行力差 ==车子跑得慢而危 员工执行力好 ==企业业绩好且有竞争力 零件执行力好 ==车子跑得快而远 单位角度 零件执行力差 ==不被认可： 1、修理。2、更换 员工执行力好 ==得到上级领导和同事认可 零件执行力好 ==品牌得到认可 员工角度 一、“亡”——执行力决定生死存亡。 执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致事业的失败，也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。 一、“亡”——执行力决定生死存亡。 二、“口”——有沟通才会有执行。 要想有好的执行力，沟通是必备素质之一。要想成为一名具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是提升这些人际关系的重要手段。在工作中，我们看到执行不到位的原因，往往是因为沟通不到位，误解或没有理解别人的想法，也得不到别人的理解和支持。如果要想成为一名有执行力强的员工，一定要学会沟通。 二、“口”——有沟通才会有执行。 沟而不通，费时误工 穿的这么帅，这回一定要好好讲！ 弄成这样！让我怎么讲啊？！！ 二、“口”——有沟通才会有执行。 故事中的主人公们因为沟通不到位，付出了三倍的劳动得到的结果却是废了一条裤子。究其原因，首先教授没有明确目标和分工——裤子要不要剪短，由谁来剪断，其次老妈、老婆、女儿在行动之前没有征询家庭（项目组）其他成员的意见。所以造成吃力不讨好的结局，所以说：沟而不通，费时误工，沟通不畅，效率下降。 二、“口”——有沟通才会有执行。 1、主动回报执行过程。 2、勤与上级沟通，确保正确执行。 3、推倒部门墙，沟通更顺畅。 怎么做呢？？ 好的执行要有时间的紧迫感，要有高效快速的落实能力。有时间观念的员工才能有好的执行力。 三、“月”——高效（时间观念）是执行的源泉。 1、做事快速、敏捷非常重要 2、一边做一边还要思考 在行动中思考着 作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是最好的方法吗？有没有更好的方法？别人是不是做得更好？做得更好的人是怎么做的？只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。 三、“月”——高效（时间观念）是执行的源泉。 企业的本质是赚取利润，没有利润的企业不是真正的企业。利润从何而来，利润是由企业的员创造的，每个员工只有在每天的工作中创造价值才会有利润。那么创造价值成了员工工作的底线。 执行的结果是什么？执行结果是指透过某种手段来创造价值的行为与结果。它具有可衡量性。没有创造价值的执行是无效的。 四、“贝”——结果（业绩）是执行的目的。 四、“贝”——结果（业绩）是执行的目的。 买车票 第一种选择 买车票 “经理，火车票卖完了！” 第二种选择 第三种选择 小王 小李 执行的目的是要创造结果，企业要的结果是利润最大化或与利润最大化相关的结果，没有结果的执行没有任何意义，更可怕的是它还可能是浪费公司的资源。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有利润的企业是社会的负债，没有