跳出思维定势,创造未来.ppt

整个U型运动来自七种核心能力与它们开启的活动。每一种能力都是通往下一个活动的一扇门; 例如“悬挂”让我们能看清所见、“建构原形”的能力让我们能展现有生命的小宇宙…… 只有具备了七种能力，才能完成整个U型路线。 * 这种领导的新措施显然是为了培养企业、政府与非政府组织的领导者网络,促使他们同心合作.” 彼德.圣吉: “内部变革展现在两个层面上. 首先,我们逐渐具体表现出一种新的行动能力.过去需要有意识的努力才能完成的事,如今毫不费力地发生了,几乎是自动出现。”（如象学会骑自行车等） 其次，“学习也会创造出新的意义领域。它会扭转我们的觉知与领悟。我们会从新的角度看世界。过去看不到的，现在看到了……” * * “组织意义与领悟发生转变，是透过指导理念来展现。”（彼德.圣吉) 然而,“在今天的社会，谈论崇高的指导理念却让人提不起劲”。哪家公司没有使命与价值观宣言？爆发严重财务弊案的安然公司、世界通讯、泰科等无数公司也有,“而他们都违反了自己的行为守则，导致毁灭性的后果。这些公司的价值观宣言，没有一个发挥应有的把关作用，因而未能防止高阶主管的滥用权利。”（贝蒂苏） 若不建立这类管道，站出来的人只会让自己深陷个人风险，组织会因此迟迟无法改善。当价值观\使命宣言与传统的权威治理结构合为一体,结果会更糟高.它们会激起愤世嫉俗的风气,成为遮盖企业现状的烟幕. 为什麽我们总是想控制他人和组织，又努力使自己不被控制？ * 整个U型运动来自七种核心能力与它们开启的活动。每一种能力都是通往下一个活动的一扇门; 例如“悬挂”让我们能看清所见、“建构原形”的能力让我们能展现有生命的小宇宙…… 只有具备了七种能力，才能完成整个U型路线。 * * 自然流现 实现 1.悬挂 2.转向 从整体 内观 7.体制化 把意愿 凝结成 愿景 展现有 生命的 小宇宙 实现 新事物 4.接纳 3.放下 5.结晶 6.建构原形 感知 看清 所见 “自我”的 去中心化 从“追求”转 为“接纳” U型轨迹 7.实现——体制化 把外在与内部的持续性变革带进现实 外在变革： 新的组织措施， 新的做事方式； 内部变革： 新的行动能力； 创造出新的意义领域 好理念 指导理念 体制化 彼德.圣吉: “好理念要转变为指导理念，必须先成为组织治理系统的基础，也就是变成决策力的源头。 真正的指导理念必须结合程序与常规，人们才能身体力行，实践组织的价值观与目的。” 安然公司的教训 顺应大自然 我们要放下控制的企图，学会按照自然原则做事。 为什麽我们总是认为一个系统必须要有人控制？ ——因为我们把系统视为机器，而不是一个有生命的整体。这种思维方式制造出来的制度，当然无法让我们与大自然、与彼此和谐共处. 学会培育，而不是控制 自然流现 转化自我与 更大的意志 实现 转化行为 1.悬挂 2.转向 从整体 内观 7.体制化 把意愿 凝结成 愿景 展现有 生命的 小宇宙 实现 新事物 4.接纳 3.放下 5.结晶 6.建构原形 感知 转化认识 看清 所见 “自我”的 去中心化 从“追求”转 为“接纳” U型轨迹 持续变革的领域 （深层学习循环） 态度和信念 认识和感知 技巧和能力 指导思想 基础结构革新 理论、方法和工具 行动领域 （组织结构） 结果 隐性（衍生 的秩序） . . . . . . . . . . . . . 创建学习型组织的架构 U型轨迹的五项行动 1、共同创始： 倾听生命的呼唤，将人们彼此连结，发现共同的目标和使命，共同去寻求实现之路。 2、共同感知： 观察、观察、再观察，连结自身与他人、自身与大自然，倾听内在的心声， 3、共同流现： 来到彻底宁静的地方，开启心灵之窗，感知知识的深层根源；让未来自然流现，连结现在与未来。 4、共同创造： 探索走向未来的变革之路，构建模型， 5、共同行动： 原有的学习模式往往是：思考：为既成心智模式所支配;行动：被以往行为习惯所支配.　 微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Open communication）”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。在微软开会时，大家如果意见不统一，一定要表达出来，否则公司可能错过良机。当Internet刚开始时，很多微软的领导者不理解、不赞成花太多精力做这个“不挣钱”的技术。但是有几位技术人员，他们不断地提出他们的意见和建议，虽然他们的上司不理解，但是仍然支持他们“开放式交流”的权利。后来，他们的声音很快的到达比尔·盖茨的耳里，促成比尔改变公司方向，彻底支持Internet。从这个例子我们可以看到