进度落后总结汇报.ppt

落 后 检 讨 汇 报 主催：黄 诗伟 2011 年 10月 18 日 星期二 生 产 进 度 生产 4 部 10 月 份 落 后 检 讨 汇 报 主催：黄 诗伟 2011 年 10月 18日 星期二 生 产 进 度 生 产 4 部 10 月 份 相 关 进 度 面 临 的 挑 战 策 划 执 行 生 产 4 部 1 0 月 份 1 2 3 相 关 进 度 月 计 划 日 均 数 量 月 计 划 规 格 数 量 目 标 要 求 50 % 完 成 要 求 33.7 % 目 标 数 量 8022 pcs 现 需 数 量 9606 pcs 计划完成还有 14 天 按周计划要求 规 格 数 量 7 0 项 规 格 剩 余4 7 项 已经完成 23 项 计划完成还有14天 面 临 的 挑 战 规格的增多 员工的习性 面 临 的 挑 战 规格的增多 以往单一规格 频繁更换规格 相关岗位人员的欠缺 产品清尾的困境 员工的习性 面 临 的 挑 战 规格的增多 员工的习性 规范的作业 面 临 的 挑 战 规格的增多 员工的习性 规范的作业 过往不良的习性 促进了相关联作业不稳定 面 临 的 挑 战 过往不良的习性 促进了相关联作业不稳定 面 临 的 挑 战 需要过往不良习性的引导 面临的挑战 没有重视设备的保养 刚刚开展优化培训方案 盲目操作规范 需要打造促进稳定.安全生产平台 4 部 需 全 员 规 范 的 改 善 如何更好地实现高水平和有效化 撇开不良习性 策划.执行 灵活性 积极性 持续性 相关培训.岗位调整 授予良性内容的相关 执行-落实-效果.确定 策划.执行 1、全体人员进行策划； 2、共同寻找现状问题点； 3、根据问题点进行相应实施。 10月10日早上8：00 进行了钎焊9月份激励方案总结，于其达到了预期效果。 遗憾的是10月份计划开始滑落。 策 划 . 执 行 10月3日根据周计划进行钎焊班组人员的调整 A 线——袁 彬淇.黄 盛宝 各带领1名老员工其余新员工； B 线——王 二 . 杨 潜 各带领1名老员工其余新员工； C 线——任 银三.付 喜庄 各带领1名老员工1名新员工； 每条生产线落实相应的日产能。 10月3日调整 此 次 策 划 运行1周结果 失 败！！ 实施方案失败分析 C线杂规格设备不到位及不稳定 A线原来常规格设备改杂规格 员工对于杂规格产品不适应 白班员工全是夜猫 策 划 . 执 行 11日钎焊全体再次座谈对应策划 白班夜猫人员要求转班，进行夜班调换作业 以员工自行组织线员线长不变，及自定相应的日产能进行执行实施 全体员工同意相应的方案进行实施 1 2 3 4 策 划 . 执 行 设备焊接温度不稳定 设备点胶阀不稳定 与设备部进行相关联检讨 错峰导致了后序的瓶颈 又一次遇到问题 代理班长及其他员工恋上了她并且无心作业 开展相应的对策 喷砂.刃磨人员的情绪化.后抛光出现待料现状及相关岗位人员配置缺少配置人员 我们的实施 改进的方面 激发现有的人员 要求基层管理以身作则 第一时间解决员工的困境及反映的问题 要求设备维修时刻候命 确保安全生产稳定进度 策 划 . 执 行 策 划 . 执 行 我们的现状 钎焊全体人员的参与已经较大的突破，日产能处于上升状态； 而我们面临的是后序员工的情绪，相应岗位人员的配置欠缺及错峰，现在已经开始出现瓶颈状态！！ 需要解决的问题 为了顺利完成本月计划及日后生产，相应标配岗位人员尽快到位，解决刚刚起步的瓶颈； 现有的所有管理人员必须进行相应的：执行-落实-确认； 再次激发现有员工的潜能，逐步攻破以往的不良习性，打造一个稳定.有序的生产团队。 生命科学与技术学院