重庆科创职业学院《绩效管理3》.ppt

当然激励并不仅仅是薪酬等看得见的东西，一方面如上文谈到的应结合员工的需求，另一方面要将物质和精神方面结合起来，才可以真正达成激励的目的。 当员工较低层次的需求得到满足后必然会走向较高层次的需求的追求， 而且目前从雇员结构来看，已经慢慢走向多元化，SOHU族、飘一族、工作不再是必需的谋生手段， 人们越来越注重精神上的享受和自我实现，在工作上或其它方面体现自我的人生价值。 《老猎狗的一生》 《如何成为出色的猎狗》 《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》 《猎狗成功秘诀》 《成功猎狗500条》 《穷猎狗，富猎狗》 … … 老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传: 老猎狗的故事又被搬上屏幕，取名《猎狗花园》。四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费没有风险，利润更高。 绩效管理系统带来的好处 绩效管理系统对谁好处最大？ 提醒： 任何的管理系统，包括考核系统、培训系统、员工关系管理系统等，只要是同人有关的系统，当谈及对谁的好处最大时，你要想尽办法把它说成对员工的好处最大。 绩效管理系统对员工个人的好处 认同感，有价值感 对其技能及行为给予反馈? 激励性? 导向性? 参与目标设定的机会? 讨论员工的观点及抱怨的机会? 讨论、计划员工发展及职业生涯的机会? 理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量 驴的遗嘱 有一头老驴，给老农拉犁耕地，老农发现它最近不怎么卖力。于是，他对老驴说：“我给你制定一个考核激励的办法，做得好会有奖励。”老驴听了很高兴，说：“那您说说这个办法吧。” “我以前早晨给你两个玉米棒子，从明天开始，改成三个，只要你干得好，每天都会增加。” 老驴一听很高兴，第二天拉犁很卖力。可到了晚上，它发现只有四个玉米棒子，比原来的五个少了一个，非常不开心，就找老农：“不对啊，以前早晨给两个玉米棒子，晚上给五个，现在晚上怎么少了一个呢？” 老农说：“你不用担心，明天早上我会再多给你一个玉米棒子，让你吃得饱饱的。” 于是，第三天老驴又拉得特别卖力。结果到晚上，它悲伤地发现只有三个玉米棒子！ 老驴气坏了，于是老农又承诺把第四天早晨的玉米棒子数调整到五个，但到了晚上却只有两个！就这样，老农变着花样折腾，但一天下来总的玉米棒数却仍是七个。 老驴干了不少活儿，被折磨得奄奄一息。 在临死前，老驴交给儿子小毛驴一份遗嘱，上面用血写到：“和谁打交道也不能跟人这种动物打交道，这些黑心的老板变着花样骗我们这些打工的多干活，但到头来却不会多给我们一个玉米棒子。”没等小毛驴问点什么，老驴就断气了。 刚到这家，农夫就把小毛驴叫到跟前说：“我给你制定一个考核办法，干好了能多给玉米棒子吃，我的考核办法很简单，现在每天给你七个玉米棒子，你必须拉十车活，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。” 小毛驴听了农夫这个方案，觉得不错，至少不是无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是，第二天它非常卖力，真的多拉了一车。农夫兑现了诺言，多给了一个玉米棒子，小毛驴非常高兴，第三天，它多拉了两车，如愿地多得了两个玉米棒子……就这样，小毛驴越来越努力，得到的玉米棒子越来越多，农夫种地的规模也越来越大。 没几年，小毛驴累死了，临死的时候，它也给儿子留了一份遗嘱：“这个老板真不错，我死以后，希望你跟着他好好干。” 绩效管理系统对经理的好处 对管理方式的反馈? 改进团队表现? 对团队计划及目标的投入? 对团队成员更好的理解? 更好地利用培训时间和预算? 确定如何利用其团队成员的优势???? 绩效管理系统对公司的好处 不断改进学习? 减免不良行为? 使正确的人做正确的工作? 人才梯队计划? 奖励及留住表现最好的员工 困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法 问：作为企业员工、主管，是否愿意被考核？ “权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚。” 员工为什么要离职 Dave Ulrich 《人力资源冠军》 “在这个不断变化着的、高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具有必要技能、眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。” 员工选择公司的原因? 地域差异性 就业安全感? 高工资? 股票期权? 参与授权? 培训和技能开发? 内部晋升? 招聘时的挑选? 绩效奖金? 信息分享? 团队及工作再设计? 交叉使用和交叉培训 长期策略? 公司统一的理念? “马虽好，可这不是去楚国的路啊？” “我的路费多。” “路费虽多，但是这仍不是去楚国的路啊？” “我的车夫本领好” 方向错了，这几个条件愈好，就只能离楚国愈远 绩效管理 对照工作目标或者绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况，员工的工作职