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人事工作流程_资料下载 人事工作流程 　　人事工作流程（一）： 　　人事日常工作流程手册 　　第一章 前 言 　　第一条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的状况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 　　第二章 主 办 　　第二条 人事、劳资工资事宜由公司行政部负责管辖和办理，下设人事专员一人，负责下列全盘人事业务。 　　第三章 招募甄试 　　第三条 人员招募作业程序如下 　　(一)人事专员处收到增补人员申请单时，即行拟订招募计划，资料包括下列项目： 　　1。 招募职位名称及名额; 　　2。 资格条件限制; 　　3。 职位预算薪金; 　　4。 预定任用日期; 　　5。 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具; 　　6。 资料审核方式及办理日期(截止日期); 　　7。 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排); 　　8。 场地安排; 　　9。 工作潜力安排; 　　10。 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 　　(二)诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下： 　　1。 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。 　　2。 同仁以海报或公告方式进行。 　　(三)应征信息处理： 　　1。 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出quot;初试通知单quot;及quot;复试通知单quot;，通知前来本公司理解甄试。 　　2。 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发致谢函quot;也是应有的礼貌。 (四)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。 　　1。 笔试包括下列： 　　(1)专业测验(由申请单位拟订试题); 　　(2)领导潜力测验(适合干部级); 　　2。 面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： 　　(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、简单; 　　(2)要了解自我所要获知的答案及问题点; 　　(3)要了解自我要告诉对方的问题; 　　(4)要尊重对方的人格; 　　(5)将口试结果随时记录于quot;面谈记录表quot;。 　　3。 如初次面谈不够周详，发出复试通知单quot;，再次安排约谈。 　　(五)背景调查： 　　经甄试合格，初步决定的人选，视状况应做有效的背景调查。(限管理级员工) 　　(六)结果评定： 　　经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，行政部部发出报到通知单quot;，并安排职前训练有关准备工作。 　　(七)注意事项： 　　应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人必威体育官网网址权，注意必威体育官网网址工作。 　　第四章 任 用 　　第十四条 经核定录用人员，由行政部依据甄选报名单发给quot;报到通知单quot;，请他于报到时携带下列资料： 　　(一)填写本公司新进职工录用表; 　　(二)缴验学历证及身份证; 　　(三)缴验近期正面半身免冠照片; 　　(四)缴验体检合格证明; 　　(五)缴验计划生育证明; 　　(六)缴验经济担保书; 　　(以上应缴资料视状况可增减) 　　第十五条 干部人员任用，视状况可发给quot;聘任书quot;。 　　第十六条 新进人员于报到日，行政部应检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。 　　第十七条 行政部随后应亲切有礼地引导新进人员报到，逐项协助办理下列： 　　(一)领取员工相关文具用品; 　　(二)填写制考勤卡并解释使用; 　　(三)领取办公桌锁匙; 　　(四)视状况引导参观、介绍各部门及安排职前相关管理制度讲。 　　(五)行政部应引导新进人员向部门主管报到。 　　第十八条 人员报到完毕随后应办理下列事项： 　　(一)填写quot;人员异动记录簿quot;。 　　(二)更新员工花名册。 　　(六)收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料档案。 　　第五章 试 用 　　第十九条 原则上行政人员及营业员试用期为三个月(配送仓工人、司机试用二个月)，期满合格者，办理转正手续才正试聘用，个别试用成绩突出者，可提前转正。行政部部每月15日发出当月转正人员《考核表》，由被考核人填写工作小结后，导购经店长、销售主管、行政部、经理考核确认。行政人员经部门主管、行政部、经理考核后呈总部人力资源部呈相关领导核定。转正后的员工经分管部门主管及总部人力资源部审批后可签订劳