JYJ-WI-01-019公司5S检查制度.pdf

兰州金雨洁防水材料有限公司 5S检查制度 一、总则 5S 5S 为了提升员工素质，提高企业形象，培养良好的企业环境，特制订 检查制度，对整个 活动起到一 个良好的促进作用。 二、目的 通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错 机会，去除不必要的浪费，提升员工素质、公司形象、管理水平，营造特有的金雨洁文化氛围。 三、检查时间 9 每周星期六早上 点，如有变动，以临时通知为准 四、检查范围及次序 车间南门→实验室→卷毡→涂油→底油→配料区→沥青池→仓储区→冷却池→办公室 五、检查人员 组长：范永飞 副组长：刘义武 组员：张俊刚 杨彦江 王斐 郑小清 六、检查内容及方式 5S 5 4 5S 以 的 条内容为依据 （具体内容查阅附 ），由组长带领 小组成员，在规定的时间及地点进行巡逻 检查，指出需要整改的地方并拍照，之后将照片发至相关部门及车间，各部门及车间将照片按照指定的 5S 5S 格式制作为 “ 改善跟踪表”，在现场进行改善，并及时将改善信息写出 “ 改善跟踪表”中。 七、考核方式 1. 对小组成员的考核： a. 小组成员必须严格按照制度要求的时间和地点参与5S检查； b. 未提前请假，随意缺勤，一次扣除绩效分1分； c. 检查时不得走马观花，每次检查，每个人必须提交检查记录，每人每次不少于3条，一次不提交或者提交内容少 于3条，扣除绩效分1分（注：持照相机拍照人员可不交记录）； 2. 对各部门、班组的考核： 1 4 第 页 页 文件编号：JYJ-WI-01-019版本：1.0 兰州金雨洁防水材料有限公司 a. 对于每次检查发出的5S不良现象照片，各班组务必在3个工作日内进行改善，每周五由5S小组成员对分别（见 附1）对各班的改善情况进行跟踪并在跟踪表（见附3）上签署自己姓名及指导意见。否则，对未整改班组处罚1 分，对未签字成员处罚1分； b. 每次检查，由范永飞以照片为依据，给各班组、部门评分（见附2），对评分最后一位的，给与班组扣1分处理； 对于连续3次得分第一，可申请对此班组奖励2分。考核表按月度统计分数，分别计入各班组负责人绩效分数内。 注：每次检查要有检查记录、5S跟踪表、5S评分表3张表，并按照月度统计一次，计入各部门、班组、人员的月 度绩效分数内。 2 4 第 页 页 文件编号：JYJ-WI-01-019版本：1.0 兰州金雨洁防水材料有限公司 附1：跟踪具体分工明细 张俊刚跟踪办公室、郑小清跟踪仓储、杨彦江跟踪实验室、王斐跟踪涂油、卷毡、刘义武跟踪底油、配料、冷却 池 范永飞对各跟踪做好检查与落实； 附2：5S评分表 附3：5S跟踪表 附4：5S 内容 一、整理 1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不 需要品进行处理或报废。 2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定 “需要”与 “不需要”的标准。（3）对不需要物 品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。 4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费； （4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。 5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工