1A420012网络计划技术应用.doc

1A420012网络计划技术的应用 一、网络计划技术的应用程序 按《网络计划技第3部分：在项目管理中应用的一般程序》GB/T 13400.3- 2009 的规定，网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤，具体程序如下： (1)准备阶段。步骤包括：1)确定网络计划目标；2)调查研究；3)项目分解；4)工作方案设计。 (2)绘制网络图阶段。步骤包括：1)逻辑关系分析；2) 网络图构图。 (3)计算参数阶段。步骤包括：1)计算工作持续时间和搭接时间；2)计算其他时间参数；3)确定关键线路。 (4)编制可行网络计划阶段。步骤包括：1)检查与修正；2)可行网络计划编制。 (5)确定正式网络计划阶段。步骤包括：1)网络计划优化；2)网络计划的确定。 (6)网络计划的实施与控制阶段。步骤包括：1)网络计划的贯彻；2)检查和数据采集；3)控制与调整。 (7)收尾阶段：1)分析；2) 总结。 二、网络计划的分类 按照《工程网络计划技术规程》JGJ/T121— 99，我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。 双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来，随着计算机应用技术的发展成熟，目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。 三、网络计划时差、关键工作与关键线路 时差可分为总时差和自由时差两种：工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。 关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。 四、网络计划优化 网络计划表示的逻辑关系通常有两种：一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系；二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。 网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。 1.工期优化 工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。 选择优化对象应考虑下列因素： (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； (2)有备用资源的工作； (3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 2.资源优化 资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式： “资源有限、工期最短” 的优化， “工期固定、资源均衡” 的优化。 资源优化的前提条件是： (1)优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系； (2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间； (3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量； (4)除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。 3.费用优化 费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。 费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑： (1)在既定工期的前提下，确定项目的最低费用； (2)在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期； (3)若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小； (4)若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。 五、网络计划实用示例 【案例1A420012】 1. 背景 原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作A 已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B 是关键工作，所以它拖后15d将导致总工期延长15d完成。 本工程各工作相关参数见表1A420012。 2. 问题 (1)为使本单项工程仍按原工期完成，必须调整原计划，问应如何调整原计划，才能既经济又保证整修工作在计划的170d内完成，列出详细调整过程。 (2)试计算经调整后，所需投入的赶工费用。 (3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。 3. 分析与答案 (1)目前总工期拖后15d，此时的关键线路： 1)其中工作B 赶工费率最低，故先对工作B 持续时间进行压缩： 工作B 压缩5d，因此增加费用为：5X200 = 1000元； 总工期为：185 — 5 = 180d; 关键线路：B— D—H 2)剩余关键工作中，工作D 赶工费率最低，故应对工作D 持续时间进行压缩。 工作D 压缩的同时，应考