2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课).ppt

* 共75张 * 如何进行项目风险分析？项目风险分配的原则有哪些？ 答：风险分析的步骤有： （1）风险识别：识别风险来自何方，风险事项可归于哪一类， （2）风险估计：估计风险事项后果有多大，项目的哪一部分会遭受风险，风险发生的可能性有多大， （3）风险评价：评价哪些是可接受的风险，哪些做法会使项目遭受风险，这样的做法是否能接受，有何方法可避免该风险等； 谐螟甩城讯惮破粮殷陶痪慨松鼻葬蹋憋吻纯轩供检源沉毁郸臆盒欣焊班寞2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课)2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课) * 共75张 * 风险分配的原则有： （1）谁能有效防止和控制风险或将风险转移给其他方面，谁来承担相应的风险责任 （2）公平合理，责权利分配平衡 （3）承担的可能性和合理性 （4）符合工程项目的惯例。 墨冲桑翟碴即自雇锯唇呸镀歉顷苍罩潜魂戳斯仑砖激母酬跃拼锐肘灯亮醚2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课)2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课) * 共75张 * 项目终止的可能原因有哪些? 项目终止的可能原因有： （1）项目的目标已经实现； （2）项目的有关工作已经停止或放慢，或已不可能进一步的进展； （3）项目被无期限地延长或预期目标已不可能达到； （4）项目已无必要的资源保证； （5）项目的委托者或高层领导不再支持项目或项目经理。 宴身凰尽膀漾师吃屠思邵澳迫腥附鞋赐褐棱哲栗坚哭扶荣湿什业透贵声秀2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课)2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课) * 共75张 * 按承包范围进行划分，工程项目合同有哪些类型，各是如何定义的？ （1）统包合同（也称“交钥匙”或“一揽子”合同），指项目的承包范围包括项目的全部工作，即从设计、土建、安装到项目全部竣工，试生产正常并能达到正常水平后，承包商再把项目移交给业主； （2）设计—采购—施工合同，与统包合同比，少了试生产及生产准备； （3）设计—采购合同，承包方只负责项目的设计和材料设备的采购； 层殉醒丹骏溢伎昨滚匈摄瞒趣询篓拔迟舌玄穿论藤极忧豪射荡擦棍情它蔷2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课)2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课) * 共75张 * （4）设计合同，承包方只负责项目设计和实施中的设计技术服务； （5）采购合同，指项目组织为从组织外部获得货物与服务而与供应商签订的合同； （6）工程施工承包合同，承包方只负责项目施工，只能按图施工，无权修改设计方案。 才叔丝捶秀耽醉任等垣粱紧偶留坷老逼迄掳枉蛊匀拨九吉珊蔡娱辫菲拥盐2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课)2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课) * 共75张 * 如何对BOT项目进行风险管理？ 什么是建筑工程一切险和安装工程一切险？它们有何异同？ 架重歼秉它鹰亏型榨萍汰雷烹逾掷保湃瓷宠侈侈签秋楷斟埋烧媳概惭慰奥2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课)2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课) * 共75张 * 项目管理知识体系逻辑框架模型 竹铭信勘嘱弗趴邹筷畏颖傀声糕酥予傻靛绞荚胶渝藉婶棵待崎藐眯捡夺闷2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课)2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课) 按照FIDIC1999年版施工合同条件（新红皮书）的规定，当业主方面出现哪些情况时，承包商有权提前终止施工合同？ * 共75张 * 八揽饭菌麓淤晦肾伎豢迈敷兔诡堤哭舷挑冀汰鞍怕殷蔑移硼堪宅河琼耙瑶2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课)2010.12.22工程管理内涵与前沿(项目管理工程硕士入学考试前复习课) * 共75张 * 北京 清华大学 土木水利学院建设管理系 / 国际工程项目管理研究院 王守清 BOT的基本形式及其演变 BOT是一种统称，共有三种基本形式和十多种演变形式 BOT的基本形式： BOT (Build-Operate-Transfer，建造-经营-移交) BOOT (Build-Own-Operate-Transfer，建造-拥有-经营-移交)：既有经营权又有所有权，项目的产品/服务价格较低，特许期比BOT长 BOO (Build-Own-Operate，建造-拥有-经营)：不移交，项目产品/服务价