4 技能与能力薪酬体系.ppt

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
4 技能与能力薪酬体系

技能和能力薪资体系;导入案例;寨掠葵饱气灼杠啦会皇吓鼓骏慰虐贤哗剃斋瞒堆馈挫咳失诫稿吭冤读稿呐4 技能与能力薪酬体系4 技能与能力薪酬体系;年薪20万聘木匠 ;而现在生产的很多红木家具使用一两年就裂缝脱榫,这关键在于工艺水准还没达到。 一些红木家具甚至是粗制滥造,实际上是对极为珍稀的红木资源的破坏与浪费。所以出 20万元年薪招聘具有工艺“绝活”的木匠来做红木家具合乎情理,这样才能真正使红木物尽其用、人尽其才。 据了解,元享利硬木家具有限公司目前有较高专业技能的木匠师傅 18人,其中最高年薪 8万元。如今元享利煞费苦心出 20万招聘更高工艺水准的木匠师傅,可见其要生产我国最好的、最精致的红木家具的良苦用心。据悉,元享利高薪招木匠的事在业内引起了轩然大波,已有不少能工巧匠纷纷前往为高薪而展露手脚,并已有 3个人入选通过初试。有专家称:“元享利高薪招木匠有望促进我国红木家具的整体技术水平,使我国有限的硬木资源的价值得到更好的体现。” ;第一节 技能薪酬体系设计;一、技能薪酬体系的内涵;职位、绩效和技能薪酬; 技能薪资体系的应用情况; 适于工作具体能够被清晰界定的操作人员、技术人员以及办公室工作人员 组织依据员工所拥有的相关技能来支付薪资 连续流程技术行业:食品、化学、冶金 大规模生产技术行业:电子、计算机行业 服务行业:电信、银行、保险 单位生产和小批量生产技术行业:加工行业 ;灵活性 工作团队 适时生产系统 基于项目的工作组织 矩阵式管理 虚拟型组织 鼓励学习和改进技能 激励核心员工职业生涯发展 ;技能薪资体系的基本类型(2-1);登陆NBA的中国球员的年薪;在中国登陆NBA的球员中,姚明的薪水无疑是最高的。2008~2009赛季,姚明的年薪将达到1500万美元。姚明与火箭队续约的是一份为期五年的合同,从2006-2007赛季开始,一直到2010-2011赛季。按照约定,姚明新合同第一个赛季的年薪工资约为1250万美元(此数为估算值,具体是2006-2007赛季联盟规定的工资帽的25%),此后每年提高10.5%,预计总价值将在7600万到8000万美元左右,这也使得姚明跻身NBA顶级巨星行列。 与姚明同时在NBA打拼的中国球员,易建联在2008~2009赛季的工资可以达到240万美元,孙悦44万美元,只是姚明年薪的1/34。 ;深度技能薪资计划例子;*;工程师 应用有限的基本原理和概念。解决有限的问题。受到严格的监督。;技能薪资体系的基本类型(2-2);广度技能薪资计划例子;专业科室 全科诊疗;教师职业发展通道;高校的“双通道晋升制度”;安利直销员的“双通道晋升制度”;全才VS专才;75分的文字技术+75分的沟通技能+75分的人际关系+75分的管理技巧+75分的创意才能,使得各项指标平平的中文系毕业生夺得高位。相反,100分的文字技术专才在职场上只能以非常低微的姿态存活着。 很多才高八斗、心高气傲的人有这样的牢骚:为什么一个文理狗屁不通的人可以做他的上司?自命为知识分子的人甚至还为这样的职场全才取了一个名字“知道分子”,用这个标签把这些伪知识分子们剔除出来。 可惜对于现代公司来说,一个不认得生僻的字,却能事无巨细都做得让大家认可的人,比会写字典里所有的字,却不屑于做琐碎小事的人,更受欢迎。诗写得再好,学问再多,公司不愿意为此买单,又能怎样呢? 想明白的人,就不会再失衡,不管是三流的诗人还是三流的打工仔。;有位研究外域佛经文学的博士生在想通了之后,断然从外资公司市场部辞了职,回学校当老师去了。从此告别万元以上的月薪,但再也不用天天写弱智无聊的PPT文件了。和学生们聊佛经中的生与死,空与色,其乐无穷。钱是少了点,但有大把时间陶醉在自己的世界里,也可以为专业刊物撰写论文,哪天成为学术大家也说不定。 一位校园里的三流诗人也为自己找到了出路。“我的诗虽然平庸了点,但我善于演讲,会推广自己,性格主动,英文也还不错。”他迄今已出版了三本小说,一本诗集,居然卖得还不错,成绩比当年他们班最大的才子还好。;技能薪酬体系的目的和前提;(三)实施技能薪资体系的前提 管理层的认可 技能薪资体系的实施必须要与人力资源开发工作相配合,核心是将人力资源开发理念根植于管理人员和员工的心中。 技能薪酬会增加人力资源的成本投入,只有当管理层认为这是一种人力资本投资而非单纯的成本时,技能薪酬才可能被认可和顺利推行。 职位结构允许员工可以不受传统的工作描述而自由发展的组织。 技能薪酬需要宽松的组织环境和民主的管理模式,如果企业的管理风格属于高度控制型的,则不适合引入技能薪酬。;技能薪酬与工作设计:保险公司案例,P122;*;技能薪资体系的优点;技能薪资体系的不足;小明的烦恼;选择大学校长,是否真的需要某特定领域的“顶尖学者”。在我看来,如果真

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档