ahe_0303_成本管理与控制策略(ppt 76).ppt

企业成本管理与控制 ;;制造业环境的变化; 课程目的;课程目录;一、企业成本模式与竞争优势;一、企业成本模式与竞争优势; ; 成本管理系统： ;? ;（二）企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式;战略成本控制的实例分析;;; ; 价值链分析的内容与实例 之行业价值链; 企业内部价值链分析 一般作业的主要价值活动包括新产品开发、产品设计、原料购买、生产制造、仓储运输、销售与顾客服务。; 竞争对手分析 （1）通过分析，找出对成本形成影响大的因素 （2）消除成本平均化作用 （3）模拟竞争对手的成本; 西南航空与联合航空 之价值链分析 ;案例;;（一）成本在公司财务运作中的位置;产品价值;成本 直接成本 间接成本 变动成本 机会成本 隐性成本;营业收入;劳动者劳动; 产品价值=C+V+M ; 成本费用的构成内容;水电动力;实例分析; 成本费用的分类;;; 成本分类对利润的影响;固定成本 *厂房租金 600/月 薪资 1,000 * 办公室费用 150 * 广告费 145 * 水电 35 * 电话 60 * 其他 30 合计 2,020/月;付现支出; 员工满意 5.寻找优化的指标摆在 人的身上 6.以人为本来创造成本 优势;三、选择有利于成本控制的成本计算方法; 成本费用控制的程序; 成本费用控制系统观念; 成本费用控制的方法; 目标成本管理1、目标成本的确定;2、目标成本的分解; ;标准成本控制法 ; 弹性预算控制法; 如何进行成本费用控制; 日常成本控制的内容 第一，事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。 第二，按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本进行指导和监督。 第三，每间隔一定时期(间距越小越好)，编制实绩报告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算出成本差异。 第四，对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，修订末???纳标准成本或责任预算。 第五，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。;成本中心的业绩评价报告; 成本体系－作业成本法(Activity Based Costing);作业成本控制的实例分析; 生命周期成本控制法; 业务流程成本控制法;再造后流程：;四、有效控制成本的策略方法;本量利分析法;损 益 两 平;各职能部门的成本预算硬性的和销售收入挂钩 销售收入增加，费用即可等比例增加 销售收入下降，所有费用马上跟着下降 因为所有活动都是围绕着销售量水平而发生的;收入不稳定带来的风险;成本的表达与成本的管理; ; 价值工程分析与评价_成本的事前控制; 提高“价值”的五个主要途径 ;提高核心竞争力的成本控制策略 ;;; 构筑一流的现场管理体系;现场管理的三大工具; 时间管理 ;（3）时间管理的考虑方法;（1）用语定义及计算方法; 成本是消耗的集聚体;成本对利润的影响分析 ;7S管理中的节约;四、案例分享;