二级历年真题管理2011与2012年一起12年管理是6月.doc

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二级历年真题管理2011与2012年一起12年管理是6月

2011、2012年施工管理真题讲解  第一部分 2011~2012年考分分布分析   一、各章分值 章节 内容 知识点分布 2011年分值 2012年分值 2Z101000 施工管理 18 24 22 2Z102000 施工成本控制 21 28 30 2Z103000 施工进度控制 11 14 13 2Z104000 施工质量控制 12 20 22 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 11 14 16 2Z106000 施工合同管理 14 18 14 2Z107000 施工信息管理 5 2 3 合计   92 120 120   分析(2012年):   1.第一、二、四、六章总计为88分,占73.33%   2.第三、五章总计29分,占24.17%   3.第七章为3分,占2.5%。   二、考点分值分布   2012年考点分布分析 章节 题型 分值 题目数量 第一章 施工管理 (重点) 22分 第一节 施工方的项目管理 (重点) 单选题 1 1 多选题 4 2 第二节 施工管理的组织(重点) 单选题 3 3 多选题 2 1 第三节 施工组织设计的内容和编制方法(重点) 单选题 2 2 多选题     第四节 建设工程项目目标的动态控制(重点) 单选题 1 1 多选题 2 1 第一章 施工管理 (重点) 22分 第五节 施工方项目经理的任务和责任 单选题 1 1 多选题     第六节 施工风险管理(重点) 单选题 2 2 多选题 2 1 第七节 建设工程监理 单选题 2 2 多选题     第二章 施工成本控制 (重点) 30分 第一节 建筑安装工程费用项目 的组成与计算(重点) 单选题 6 6 多选题 4 2 第二节 建设工程定额(重点) 单选题 3 3 多选题 2 1 第三节 施工成本管理与施工成本计划(重点) 单选题 4 4 多选题 2 1 第四节 施工成本控制与施工成本分析(重点) 单选题 3 3 多选题 2 1 第五节 建筑安装工程费用的结算(重点) 单选题 2 2 多选题 2 1 第三章 施工进度控制 13分 第一节 建设工程项目进度控制 的目标和任务(重点) 单选题 1 1 多选题 2 1 第二节 施工方进度计划的类型及其作用 单选题     多选题     第三节 施工进度计划的编制方法(重点) 单选题 5 5 多选题 4 2 第四节 施工方进度控制的任务和措施(重点) 单选题 1 1 多选题     第四章 施工质量控制 (重点) 22分 第一节 施工质量管理和质量控制的基础知识 单选题 2 2 多选题     第二节 施工质量管理体系的建立和运行(重点) 单选题 2 2 多选题 2 1 第三节 施工质量控制的内容和方法(重点) 单选题 4 4 多选题 4 2 第四节 施工质量事故处理(重点) 单选题 3 3 多选题 2 1 第五节 施工质量的政府监督 单选题 1 1 多选题 2 1 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 16分 第一节 施工安全管理(重点) 单选题 5 5 多选题 4 2 第二节 建设工程职业健康安 全与环境管理(重点) 单选题 5 5 多选题 2 1 第六章 施工合同管理 (重点) 14分 第一节 施工承发包的模式(重点) 单选题 2 2 多选题 2 1 第二节 施工承包与物资采购合同的内容(重点) 单选题 4 4 多选题 2 1 第三节 施工单价合同、总价合同与 成本加酬金合同(重点) 单选题 1 1 多选题 2 1 第四节 施工合同执行过程的管理 单选题     多选题     第五节 施工合同的索赔 单选题 1 1 多选题     第七章 施工信息管理 3分 第一节 施工方信息管理 单选题 1 1 多选题     第二节 施工文件档案管理 单选题 2 2 多选题     合计 单选题 70 70 多选题 50 25   第二部分 2011年和2012年真题解析   2013年二级建造师执业资格考试   《建设工程施工管理》真题讲解   一、第一套真题(2012年)解析   (一)单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意)   第一章(P1~42)12题   1.某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C公司在施工中应接受( )的施工管理。(2012年试卷第1题)   A.业主   B.R监理公司   C.G施工企业   D.施工总承包管理方   [答疑编号950071010101] ? 【正确答案】D 【答案解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务

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