供应链管理 第十一章 供应链组织与运行原理.ppt

第十一章 供应链的组织和运行管理;第一节 传统企业组织结构特征分析;;;传统组织结构常见形式?回顾 ;;传统组织结构常见形式?回顾;传统组织结构常见形式?回顾;;传统组织结构常见形式?回顾;;二、传统企业采用计算机管理后的“金字塔” 型组织结构 ;;;;;第二节 供应链管理的组织结构;;一、供应链企业物流管理组织形式的变化;（一）传统物流管理组织结构;;（二）简单功能集合的物流组织形式;;（三）物流功能独立的组织形式;;（四）一体化物流组织形式;;（五）从功能一体化向过程重构转移;当前方向;组织定位;组织定位;组织定位;● 物流组织发展过程（一般架构） ;流程的概念;流程强调;业务流程;业务流程重组的概念;什么是业务流程重组(BPR)?;2、其他定义;3、BPR的本质;4、理解BPR;BPR理解;为什么要实施BPR?;改进程度;如何实施BPR?;综合多种信息并对流程再造形成共识; 在战略的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息系统的充分配合与支持;如何获得流程重组项目的成功 --BPR实施成功的关键因素;BPR的原则;学习五角星;全新流程的设计(5w2h);BPR的程序和方法;案例—福特汽车公司北美财会部的BRP;;;原有业务流程图;;重组后的业务流程图;Ford新流程 ;Ford公司流程重建的成果 ;Ford公司流程重建的启示;（六）实施新的管理模式时应注意的问题;;;第三节 供应链管理过程的监控与协调;;一、CPFR的概念与应用;CPFR的产生 ;;;CPFR实施的技术基础;;;;;CPFR的九大基本流程;;;;;;;;二、SCOR的概念和应用;;; SCOR的构成;;;SCOR的涵盖范围 ;;;;SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上 ;;;;;;;SCOR的三层结构：各层的定义;保证体系 1、规则的建立与管理 2、绩效评价指标 3、数据管理 4、库存管理 5、资产管理 6、运输管理 7、供应链结构管理 8、服从规章制度 9、特定的流程管理;;;;;;;;;SCOR的四层结构在供应链管理上的特征 第一层：提供一个广泛的对计划、外购、制造、发送过程类型的定义，是一个企业建立供应链目标的起点。 第二层：定义了26种核心过程目录，这些都有可能是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程选择适合自己需要的，构造实际的或理想的供应链。 第三层：为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。 第四层：强调实施。因为每一个企业的个案都是不同的，所以没有固定的要素。;;; SCOR应用概要; 用标杆法和最佳实施数据把企业的活动分成不同次序，量化指定流程改进的潜在效益，确定财务评价指标。 软件产品用于供应链过程的路线图，和供应商一起找出软件产品的特征。 对进行中的流程改进的测量，容易地找出最有效的努力方向。 ; 当应用SCOR时，用户须考虑两种供应链提高的效果。 内部效益的提高：SCOR的应用是为了改进内部流程问题。在这样的应用中，通常只考虑紧前供应商和紧后的用户。 外部管理水平的提高：SCOR用来解决合作伙伴关系问题。这时候的范围扩大到供应商的供应商、到用户的用户。;;计划;第四节 供应链执行管理系统;一、供应链管理的实施方式;;二、供应链管理实施的核心内容;;;三、供应链执行管理系统模型;;决策支持系统;;（一）委托实现决策层的主要功能;;（二）运作管理层的主要功能;;（三）执行信息管理层的主要功能;四、供应链协议;;;