医院住院楼工程项目部组织机构与职责.doc

项目部的组织机构及职责 工程项目的组织实施 1 项目管理的基本原则 项目部各部门都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 在工程开工前，项目经理应根据与公司签订的《住院楼项目内部承包协议》组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部的组织结构；在工程施工过程中，在公司各业务部门的定期进行检查、指导、监督、管理下，实施本工程项目的具体管理；确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。 2 项目管理的权限 本工程项目的管理由公司采用内部承包独立核算管理，委托项目经理谌永东负责从工程质量、安全生产、施工进度和独立经营核算全过程的管理，公司主要负责监督和检查、指导项目经理部按照公司的施工生产经营模式进行管理。 公司指定的主管部门负责监控项目的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。 3、 实施项目管理的基本程序 必要时，公司有关人员到施工现场督导。项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。 必要时，公司有关人员到施工现场督导。 项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。 工程完工后的总结、兑现。 在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，公司生产技术部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，监控项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。 对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。 正式签订项目管理目标书，明确公司与项目经理部联系的方式、渠道。 在项目正式开工前，由公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备时，正式下达开工指令。 确定项目的管理方式：公司内部承包 测定项目的承包系数 拟定项目管理目标责任书 4 项目管理实施的基本职责 4.1公司的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。 4.2 项目管理主管领导的职责 a参与工程项目经理部组建工作； b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作； c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制； d负责处理工程项目管理中的重大问题。 4.3公司工程部门的项目管理职责 a组织审查工程项目的“项目经理部班子情况”； b负责公司项目管理监控； c负责公司对项目的监控，起草项目的《项目管理目标责任书》； d审查项目的《项目管理目标责任书》，并存档； e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况； 4.4项目经理部管理职责 项目经理部负责管辖工程项目范围内的施工技术、安全、质量、进度、成本、文明施工、企业CI形象管理，，接受上级工程部门的领导，牵头组织项目部有关部门定期进行现场检查和指导，并组织项目部各职能部门的生产会议以及工程质量、安全生产、施工进度、成本管理等专项会议，协调、调度和处理施工生产情况。 5 项目管理实施的条件 5.1 必须签订《项目管理目标责任书》； 5.2 必须进行承包基数的测算； 5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督； 5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划； 5.5 项目岗位人员必须交抵押金； 5.6 项目资金由公司统一管理和拔付； 5.7 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排； 6 推行项目管理的基本保证措施 6.1 在项目经理部组织的项目管理检查中，凡发现各职能部门不能严格执行本《项目管理手册》的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。 6.2 在项目部管辖的各职能部门中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚职能部门负责人的岗位工资且进行调岗处理。 第三章 公司在项目管理中的权限和权责 1 公司的权限 在公司系统内，下级组织服从上级组织。公司负责对项目经理部的监督、指导、控制、服务。 1.1经营决策权：方针政策、重大经营活动、管理制度由公司决定。内部形成职责明确的企业决策层，项目管理层、劳务作业层； 1.2合同签约权：《建筑工程施工合同》一律由公司或授予委托法人资格的经理签订； 1.3资金控制权：公司对项目的工程款由公司集中管理、调剂使用；工程款由项目部和项目部上级部门共同回收； 1.4人事管理权：公司行使对人的管理权，包括行政职务及级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等； 1.5分包审核权：分包商的选择一般在项目开工之前完成，所使用的分包商一律上报公司审核后确定。 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 1 项目经理的任务 2 项目经理的职责 2.1 贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2.2 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。 2.3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统