工程监哩--监理讲稿---第一章.doc

第一章 建设工程监理与相关法规制度 第一节 建设工程监理的基本概念 一、建设工程监理制产生的背景(☆) 从新中国成立直至20世纪80年代，我国固定资产投资基本上是由国家统一安排计划(包括具体的项目计划)，由国家统一财政拨款。 当时的工程管理基本上采用两种形式： 自行管理---对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构，； 指挥部管理--对于重大建设工程，则从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设指挥部，由指挥部进行管理。 弊端: 管理者无责任、无风险、有权力、不懂行、临时性 后果：教训却不断重复发生、工期延长、投资“三超” (概算超估算、预算超概算、结算超预算) 80年代：投资有偿使用(即“拨改贷”)、投资包干责任制、投资主体多 元化、工程招标投标制等。 改革传统的建设工程管理形式，已经势在必行 建设部于1988年发布了“关于开展建设监理工作的通知”，明确提出要建立建设监理制度，并开始试点，5年后逐步推开，1997年建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。 二、工程建设项目管理的必要性及类型 1、项目管理 ---就是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限和投资额所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 2、工程建设项目管理的必要性 ←建筑市场特点+建筑商品的生产过程特点 建筑市场特点: A、 建筑商品生产和交易的同时性。 B、 交易的社会性: 并非投资者有钱就可以上项目，承包商有本事就可以施工项目。 建筑商品的生产过程特点: 1）、建筑商品的生产周期比较长，资金投放量比较大，地理位置的影响也较大； 2）、生产过程中存在许多不可预见的因素，如各种不利的自然条件和人为因素 3）、生产过程是一次性的，不可逆转的，建筑商品形成后，不好更换； 4）、生产工艺是单向性的，一个产品一个样，不能批量生产，同一图纸，建在不同的地方，不同的队伍施工，产品都不一样； 5）、检局限性大。 3、工程建设项目管理的类型 宏观管理----政府部门对工程建设的管理是宏观上的，即主要对建筑市场的秩序、市场主体的行为进行规范和监督。 微观管理----对一个具体的工程建设项目的管理 1）．建筑市场的三大主体---业主、承包商和咨询顾问 业主（项目法人）----是工程项目的买方。集责、权、利于一身。 工程项目建设实行的是项目法人（业主）责任制----业主要对工程项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值、增值等方面，实行全过程负责。 承包商----是工程项目的卖方。他们负责按照与业主签订的工程承包合同完成工程项目建设，并从中获得收益。 国外的承包商多指工程项目的施工方，我国的承包商概念中则包括设计单位在内。 咨询顾问（又称咨询工程师，建筑师）---是在工程建设项目中为业主或承包商提供有偿专业服务的单位（或个人）。 2）、工程建设项目管理的类型 建设项目管理---业主对建设项目的管理，由业主进行工程项目的总管理，即全过程的管理，该管理包括从编制项目建议书至项目竣工验收使用的全过程 施工（设计）项目管理----由承包商进行的对作为施工（设计）对象的工程项目进行的管理 3）、业主的项目管理 A.业主项目管理的的出发点----“经济”和“效率” 工程项目的业主在工程建设过程中拥有项目的决策权、经营权和管理权。B.业主项目管理的最佳方法----是求助于第三方，即委托职业化的咨询顾问为其提供专业化的项目管理服务，以弥补他们在项目管理中的不足，这也是工程建设监理的基本思想。 三、建设工程监理的概念(☆☆☆) （一）定 义 建设工程监理---是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 建设单位----也称为业主、项目法人，是委托监理的一方。建设单位在工程建设中拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等工程建设中重大问题的决定权。 工程监理企业-----指取得企业法人营业执照、具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。 (二)监理概念要点 1．建设工程监理的行为主体------工程监理企业 建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。后者的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理。 总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理。 2．建设工程监理实施的前提----建设单位的委托和授权 3．建设工程监理的依据 (1)工程建设文件 包括：批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工