工程质量计划与目标控制.doc

第七章 工程质量目标和保证措施 7.1质量目标 （1）质量方针：以GBT19001idtISO9001:2000标准作指导，以企业质量宗旨为准则，联负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。 （2）质量目标：确保本工程达到合格标准。 （3）质量规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和交通部现行胡工程质量验收标准，其中各分部工程质量胡一次验收合格率达到100%，单位工程质量确保达到合格标准。 7.2质量保证体系 7.2.1质量保证管理体系 本工程公司派出胡项目是严格按公司的质量体系操作和运行的，项目联必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括《质量手册》，？《质量计划》，《工序文件》，及《作业指导书和质量记录》等方面内容，使项目部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质量目标或满租顾客要求。 （1）质量保证体系的质量监督 a.由项目经理部编制项目质量计划并请公司职能科室进行审核，批准后方可进行： b.公司质检科每半月检查一次，检查，督促，项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并协助项目经理组织原材料，设备，半成品，成品的检查，验收： c.施工现场设专职的质检员，行政上直接由项目经理领导，业务上由公司质量科督促与指导。负责施工中质量的控制及检查，对违反操作规程和有损工程质量的行为有质量否决权： d.公司工程部按施工进度对施工技术（质量）资料进行审核，收集工作，协助质检科和项目部进行不合格品的控制： e.做好隐蔽工程的检查和验收工作： f.对技术性强且对分项，分部工程质量起重要影响的施工内容正式实施前，做好工程预检工作，由相应专业技术员组织，质检员，作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加，填写工程预检记录，参加人员签字认可。 （2）质量保证体系胡信息管理 a. 项目部设专职资料员收集工程质量资料： b.由生产技术部门收集各种质量信息，进行统计分析，并及时反馈至项目部以质量控制做出调整或加强： c.公司及项目部定期开展质量教育： （3）质量保证体系的评审 公司内部将定期对项目部的质量体系运行情况进行审核，对各职能部门和质量岗位进行检查，与体系要求，质量计划比较后作出工作台质量的评价，并提建设单位人员检查和评审。 7.3创优的主要措施 “高质量，新技术，重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全公司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存，发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使全部工程达到优良工程，特制定本质量创优规划。 （1）加强领导 建立项目经理部创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。 （2）制订创优规划 明确创优目标的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式国定）制度和专项质量检查，计划验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程标准一次成优。 （3）广泛开展QC小组活动 针对施工实际，对确保路基土石方碾压密实性，垫层施工等课题进行政关，务必达到质量优良。 （4）广泛采用新技术，新工艺，新材料，新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。 （5）建立创优目标责任制 项目经理部对施工队伍实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的事1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。 7．4质量保证措施 为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一“胡原则，视工程质量为企业胡生命，认真依照招标文件所明确胡各项施工技术规范，规则和各项质量验收评定标准匀组织实施。 7.4.1组建高素质的施工队伍 （1）选拔质量意识强，领导水平高，施工经验丰富，生体素质好的人员担任项目经理部，工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 （2）组建一支精干，技术过硬，工种齐全，作风顽强，能打硬仗胡施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。 7.4.2加强施工技术管理 科学，规范，经济合理的施工技术措施是保工期，保质量，保安全，求效益的重要条件，我们要做到： （1）建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。 （2）认真编好施工组织