工程项目管理复习题单选与多选.doc

单项选择题1．对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理核心。A．设计方B．施工方C．业主方D．监理方2．（ ）反映了一个组织系统中各于系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A．组织结构B．组织流程C．组织系统D．组织分工3．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ ）（指令关系）。A．层级关系B．职能关系C．组织关系D．流程关系4．工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（ ）。A．工作任务分工B．工作流程C．工作流程组织D．工作结构组织5．建设工程（ ）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。A．项目决策B．项目策划C．项目审批D．项目执行6．当采用施工总承包模式时，分包单位由（ ）选择，由业主方认可。A．施工总承包管理单位B．监理单位C．施工总承包单位D．设计单位7．我国业主方主要通过（ ）的方式选择设计方案和设计单位。A．设计指标B．拍卖招标C．挂牌招标D．协议招标8．（ ）是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。A．施工组织设计B．施工组织总设计C．施工平面设计D．施工平面总设计9．项目目标动态控制的第一步工作是（ ）。A．目标调整B．收集项目目标的实际值C．采取纠偏措施D．目标分解10．项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。其中前者更为重要。A．1个月B．半个月C．10天D．7天 11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ ）实施全过程现场跟班的监督活动。A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量12．在建设工程项目管理中，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ ）因素。A．客观性B．敏感性C．不确定D．确定性13．在施工成本形成过程中，施工成本分析是指对施工项目成本进行的（ ）和总结工作。A．目标分解B．对比评价C．成本控制D．分析沦征14．常用的组织结构模式不包括（ ）组织结构。A．职能B．线性C．动态D．矩阵15．施工质量控制过程的监控主体不包括（ ）。A．设计单位B．材料供应方C．业主D．监理方16．由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，出现（ ）。A．工程变更B．工期拖延C．工程停工D．延期开工17．承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A．7B．14C．30D．4518．在总监理工程师答发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经（ ）审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。A．发包人B．承包人C．总监理工程师D．原设计单位19．建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在（ ）以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。A．1个月B．6个月C．12个月D．15个月20．某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万，主要材料、构件所占比重为60％，则起扣点为（ ）万元。A．100B．120C．140D．16021．由（ ）审核承包人报送的竣工结算报表。A．专业监理工程师B．总监理工程师C．技术负责人D．原设计单位22．工程竣工验收报告经发包人队可后（ ）天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人艰担保管责任。A．56B．45C．30D．2823．工程支付的必要条件是（ ）。A．质量合格B．竣工验收C．取样检验合格D．履约证书发放24．（ ）是指承包人在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。A．计件工作B．计日工作C．单件工作D