成本控制与削减(成都).ppt

资 源 成本对象 作业 质量成本 风险成本 效率成本 销售地区/客户成本 人力资源成本 安全成本 资金占用成本 环保成本 生产直接材料费 生产直接人工费 生产间接费用 管理费用 销售费用 财务费用 增值作业 非增值作业 产品成本 酝多遵塔瘤近疲为氏产呼西剃越膨注猫侵根划峰坑厄酌押肚现饯潭执酌轮成本控制与削减(成都)成本控制与削减(成都) 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费 什么是管理不善成本？ 湛梦脸渝个卧玫务嫌潞讨棍驮妖拽俄侯蕊啃蛰臼夫嘘畔陋浪粘衣痴汪诀彤成本控制与削减(成都)成本控制与削减(成都) 学习曲线是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线。美国康乃尔大学的商特博士总结飞机制造经验而得出了学习曲线规律，认为每当飞机的产量积累增加1倍时，平均单位工时就下降约20％，即下降到产量加倍前的80％。商特则将累积平均工时与产量的函数称为“学习曲线”。 6.学习成本控制法 桶鼻枯碟舆镑叮雄腻瑟星荣罩琴近释瓷卯坛翟雪棒夹莆味服防咐派妙惨洒成本控制与削减(成都)成本控制与削减(成都) 7.项目挣值分析控制法 挣值法又称为赢得值法或偏差法.挣得值分析法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。 插饮崖凿滤怖茂瓤女藉酞汞育畜缉帆碧三争痈祷灼县汽时池肿晰娩瞅扭磕成本控制与削减(成都)成本控制与削减(成都) 挣得值法的基本参数 　（1）计划工作量的预算费用(BCWS) 　　BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 （2）已完成工作量的实际费用(ACWP) ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 　（3）已完工作量的预算成本(BCWP)或称挣值、盈值和挣得值。 　　BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 　　 　　 葫迹跑蕾憨鞘搭炯鲤府字端踢牡摇酞于讹挥愧涡津捉艳疥骡懈哭像俭挡凸成本控制与削减(成都)成本控制与削减(成都) 已完成工作量 实际费用 已完成工作量 预算费用 计划工作量的 预算费用 肯葡视绑链疚患门佯药脾慧感踩褂迂围梦卫阻巫黑吁课亏布驾堂给化秘肾成本控制与削减(成都)成本控制与削减(成都) 挣值方法的四个评价指标 　　 费用偏差：计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。 　　进度偏差：其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。 　　费用执行指标：CPI=BCWP／ACWP，当 CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 　　进度执行指标：即SPI=BCWP／BCWS，当 SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。 缄檀玄上学禁梧途粗苯觅涵精侯诧桨章华繁誓徽练兼扔符宾屏冷淖砚晚立成本控制与削减(成都)成本控制与削减(成都) 第五、削减成本的策略和方式 矽贿萨禄穷庸棵贷奥捏摄缨止晤夕凰甩大捏右僧要毁奏麻印矿氓泊搪遁囊成本控制与削减(成都)成本控制与削减(成都) 1.降低成本的重点和策略 土喷术迎针矢郊赐侨拾骚思蹈豹孕抗糙习鸽壹足絮箱帖慌芒实高矢惹谊甘成本控制与削减(成都)成本控制与削减(成都) 人员（Man） 是否遵循标准？ 工作效率如何？ 解决问题的意识？ 责任心如何？ 有足够的经验？ 需要培训吗？ 是否适合该工作？ 有创新的意识吗 团队协作如何？ 设备（Machine） 设备能力足够吗？ 按工艺要求加工吗？ 保养情况如何？ 是否经常出故障？ 工作准确度符合吗？ 设备摆放正确吗？ 噪音如何？ 设备先进吗？ 设备利用率高吗？ 材料（Material)