项目施工管理奖惩制度.doc

×××项目施工管理奖惩制度 ×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。 一、目的 为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。 二、适用范围 1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。 2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。 三、违约责任的划分 （一）承包人承担违约责任形式包括但不限于： 1、书面警告。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1000 元。 2、限期改正。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。 3、一般违约责任。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10000元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2 次15000元，3次或以上2 0000元/次。 4、严重违约责任。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。 5、部分解除合同。当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。 6、解除合同。当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。 7、赔偿损失。因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。 （二）违约情形的认定： 1、书面警告。以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“书面警告”对承包人进行处罚，并可视情节轻重给予追加处罚： （1）存在安全隐患经提醒后未立即整改的； （2）未按规定的时间内提交符合要求月（周）进度计划的； （3）承包人公开拒绝或变相拒不执行的发包人或监理指令的。 2、限期改正。以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“限期改正”对承包人追究违约责任，并可视情节轻重给予追加处罚： （1）未按现场管理制度或相关规范执行，施工程序执行或安全管理工作不到位的。 （2）因现场安全或施工质量问题导致质（安）监部门下发整改通知单的（视情节轻重）； （3）对于未尽到总承包管理责任的或不服从发包人协调的，而影响其他施工队伍施工进度的； （4）经发包人及监理考评小组考评不合格的（按每项不合格记一次限期改正）。 3、一般违约责任：以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“一般违约责任”对承包人追究违约责任，并可视情节轻重给予追加处罚： （1）材料进场未按要求提供材料及送检，未经监理认可，擅自使用；施工过程中发生偷工减料、不按规范或批准的施工方案施工； （2）因现场安全或施工质量问题导致质（安）监部门下发整改通知单的（视情节轻重）； （3）承包人现场人员不到位、不长期在岗、不遵守考勤制度，如：违反施工合同第7.1 款、第7.2 款、第7.4款约定的；承包人项目经理或技术负责人未参加监理或发包人主持的工程例会和其他专题会议的； （4）承包人承诺的施工机械设备未能按期到场工作的。 4、三次限期改正责任相当于一次一般违约责任；三次一般违约责任相当于一次严重违约责任；累计三次严重违约责任，发包人有权单方部分或全部解除合同。 四、其他违约责任 1、工程质量违约： （1）因分项工程验收未一次性合格的，每次处以违约金1万元；因分部工程验收未一次性合格的，每次处以违约金3万元；因单位工程竣工验收未一次性合格的，每次处以违约金10万元；经整改仍未合格的将上述双倍金额累加处罚。整体竣工未合格的将对承包人处以合同总价3%的违约金。 （2）质量上未获得双方约定的省优奖项，按合同价款的1%对承包人进行处罚。 2、安全文明施工违约： （1）进入施工现场未戴安全帽，一经发现对承包人处以50元/人违约金； （2）施工过程中出现违反文明施工或环境卫生保护的情况，根据监理工程师的处罚通知，按500元—5000元/次处以违约金。 3、工期进度违约： （1）承包人应于每日工作结束之际将当日施工进展情况和第二天施工计划报监理、工程部进行沟通，不按此规定执行的则每次对承包人按200元/次追究违约责任。 （2）周计划未完成的，将按每个未完成的分项工程（或子分部工程）施工节点对承包人处以1000元/个的违约金，若当月整个月进度计划如期完成，则可免除承包人该月周计划未完成的违约赔偿，跨月不免除。 （3）月计划未完成的，将按月