第三章 物流企业经营计划与决策管理.ppt

第三章 物流企业经营计划和决策管理 ;知识目标 掌握物流企业经营计划的内容和编制步骤； 掌握物流企业经营计划的制定方法； 理解物流企业经营决策的概念与类型； 熟悉物流企业经营决策的过程与方法。 技能目标 灵活运用所学知识，分析案例； 熟练应用网络计划技术方法、经营决策方法的基本技能。;第一节 物流企业的经营计划管理概述;二、物流企业经营计划的种类 （一）按照经营计划的时间界限划分 1.长期计划 2.中期计划 3.短期计划 （二）按照计划制定者的层次划分 1.战略层计划 2.策略层计划 3.战术层计划 4.作业层计划;（三）按照计划的表现形式划分 1.宗旨 2.目标 3.战略 4.政策 5.程序 6.规则 7.规划 8.预算;（四）按照职能部门划分 1.新产品开发计划 2.销售计划 3.业务计划 4.人事计划和财务计划; 三、物流企业经营计划的编制 （一）计划编制的原则 在编制物流企业经营计划时，应遵守一些基本原则，如：承诺原则、弹性原则、限定因素原则、改变航道原则等。;（二）计划编制的步骤 为了保证计划编制的合理和科学，物流企业经 营计划的编制一般应遵循以下步骤： 1．分析机会 2．确立目标 3．明确前提条件 4．拟订可供选择的方案 5．评价各种备选方案 6．选择方案 7．拟定派生计划 8．编制预算;第二节 物流企业经营计划的方法;一、滚动计划法 滚动计划法是用“近细远粗 ”的基本方法制定计 划的。具体操作步骤如下： 首先在2007年年底某加工企业制定了该企业一 个五年计划（ 2008-2012），计划的详细情况下表; 2008年年底，该企业根据2008年计划任务的实际完成情况，分析计划与完成情况的差异，结合外部环境变化和内部组织调整情况及时调整了经营方针，修订了新的五年计划（ 2009-2013），如下表：; 二、网络计划技术法 网络计划技术法是一种科学的计划管理方法，是利用网络理论制定计划，并对计划进行评价、审定的计划技术方法。;（一）基本原理 首先把一项工作或项目分成各种作业，然后应用网 络图描述计划中各项工作的先后顺序和相互关系，再 通过计算找出计划中关键工序和关键路线，抓住其中 的主要矛盾，通过不断改善网络图的方法，选择最优 方案，并在计划执行过程中进行有效的控制，以最短 的时间和最少的人力、物力、财力完成工作，保证取 得最佳的经济效益。 ;（二）网络计划技术的发展 1．网络计划技术发展的基础是图论 2．网络计划技术发展的前身是甘特图 3．网络计划技术在我国的应用 ;（三）网络计划技术的应用步骤 1．计划阶段 2．进度安排阶段 3．控制阶段;（四）网络图的画法 网络图是用来描述一个项目中各个作业的前后顺序 和相互关系的图形，主要由作业、事件和路线三个因 素组成，形成网状图，故称为网络图。 网络图中作业的画法 网络图中的虚作业; 在网络图中往往对事件编号，编号应标在“○”内，由小到 大，可连续或间断数字编号，不能重复，箭尾的编号应小于 箭头的编号（即ij，编号从左到右，从上到下进行） 网络图中的路线是指从网络始点开始，顺着箭线所指的方 向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的道路。 例3-1 某配送中心有四个作业在进行，分别为A、B、C、D，表示 成网络图如图所示，请找出该图中的关键路线。;网络图绘制过程中要遵守以下规则： ①在网络图中两个事件之间只能有一个作业，如果同时存在几个作业并联，不允许直接连箭线，必须设置新的事件，并用虚作业连接。 ②网络图中不允许出现循环回路，否则工作永远无法结束。 ③在同一个网络图中同一项作业不能出现两次； ④在一个网络图中只允许出现一个网络起始节点和一个网络结束节点，其它各结点的前后都有箭线连接，网络图中不能有缺口，使自网络起始点起经由任何箭线都可以达到网络终点。否则，将使某些作业失去与其紧后（或紧前）作业应有的联系； ⑤在网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线，不能从一条箭线中间引出其他箭线； ⑥网络图绘制力求简单明了，箭线尽量避免交叉，必须交叉时可采用过桥法或指向法处理；尽可能将关键路线布置在中心位置。 ;图注： （a）表示正确的箭线 （b）表示正确的过桥法 （c）表示的双向箭头是错误的画法 （d）表示的无向箭头是错误的画法 （e）表示的循环回路是错误的画法 （f）表示的无箭尾结点是错误的画法 （g）表示的无箭头结点是错误的画法 （h）表示的在箭线上引入是错误的画法 （i）表示的在箭线上引出