第六章生产产出决策分析.ppt

第6章 生产产出的决策分析 ;6.1 边际分析; TR=P×Q; π=总收益-总成本=TR-TC;理性依据;已知某商品生产成本C与产量Q的函数关系式为:C=100+4Q，价格P与产量Q的函数关系式为:P=25-1/8Q。求产量Q为何值时利润?最大？ ;解：当边际收益等于边际成本时，施肥量最优。这里的边际收益等于边际收获量乘以小麦价格；边际成本等于肥料价格。据此，可计算出各种施肥数量下边际收益、边际成本和边际利润的数据。;载客决策中的边际分析; 6.2 贡献分析法;1、贡献分析法;贡献（增量利润）=增量收入-增量成本 =单位产品贡献×产量 单位产品贡献 ＝ 价格（或收入）－ 单位变动成本 其中： 价格由 变动成本、固定成本和利润组成。 所以，企业出售一个单位产品得到的收入，在补偿了变动成本和固定成本之后，剩下的就是(利润)贡献(profit contribution)。;贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣，它用于短期决策。 利润是长期决策的依据。 ;例;解：①首先看接受订货后的利润。 利润=总收入-(变动成本+固定成本) = (2.5元×5000)-(2×5000+10000) = -7500元 ②再看接受订货后的贡献(增量利润) 贡献=单位产品贡献×产量 =〔单位销售收入(价格)-单位变动成本〕×产量 = (2.5-2)元 ×5000 = 2500元;2、贡献分析法的实际应用;例;解：①能否为企业做出贡献？ 贡献 = 增加的收入 – 减少的收入 = 20000×〔8-(1.65+2.32+1.03)〕 - 5000×〔14.40-(1.87+3.02+1.11)〕 = 18000元 接受这笔订单后，虽然减少了B产品的生产，但增加的收入比减少的收入要多，是有贡献的。;（2）是自制零部件还是外购产品的决策 企业经常面临这样的抉择：产品中的某个部件或是零件是自己做？还是到外边买？ 关键： 将自己制做零部件的成本与到外面买零部件的成本进行比较。 ;例;关键：比较自己做和外边购买的增量成本。 解：① 外购零部件的增量成本 = 10×20000 = 200000元 ② 自制零部件的增量成本 材料费+人工费+变动成本+机会成本 = 20000+80000+40000+20000+35000 = 195000元 200000＞195000。 所以，虽然自己制作的单位成本大于外购成本（11元＞10元），但自己制作的增量成本比较低，还是应该自己制作。;（3〕应该发展哪种新产品的决策？ 如果企业打算用剩余的生产能力增加生产新产品，如果可以有几种新产品可供选择，如何决定发展哪种新产品？ 原则：应该选择贡献比较大的产品，不应该选择利润大的产品。;例;;（4〕亏损的产品是否要停产的决策？ 这种情况之所以提出，是因为如果企业同时生产好几种产品，其中有的产品的生产可能亏损。所以这里面临的实际问题是： A. 亏损的产品是否应该停产？ B. 是否应该转产？ C. 转产是否合算？;例;问：（1）产品C要不要停产? （2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为2 000 000元，每月变动成本为1 500 000元。试问要不要转产产品D? （3）假如产品C停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降80 000元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月250 000元。问产品C要不要停产? ;解： （1）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000=300 000(元) 所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润300 000元。 需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的 （a）假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。 （b）假定停产后，这部分生产能力被闲置不用。 ; -300 000;（2）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000 =300 000(元) 产品D的贡献=2 000 000-1 500 000 =500 000(元) 500 000＞300 000，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润200 000元。