项目管理体系与岗位职责.doc

成本管理体系及岗位职责项目成本管理体系岗位职责岗位职责（1）项目经理1．安排布置项目部的成本管理工作，对项目部成本管理工作作出统一部署；2．负责建立成本管理体系，明确成本管理目标、责任分工；3．批准项目成本管理体系的各项制度；4．审批项目成本计划报告；5．对成本控制目标和措施做出指示。6．组织制定成本计划执行结果的奖惩措施；7．检查指导项目部的成本管理工作开展情况和成本考核奖惩工作；8．主持项目成本管理会议。（2）项目执行经理1．组织制定项目成本管理体系的各项制度；2．提出制定各项制度的原则、依据、范围、执行程序等内容；3．审核各项成本管理体系制度，提出执行制度的不适合条件和修改意见；4．分析各项制度的执行效果，协调成本管理过程中的各项因素，使之发挥最大潜能，达到最佳成本管理效果，创造利润；5．组织对项目成本管理工作的研讨，旨在将成本管理工作系统化、标准化、规范化、模式化，积累项目成本管理经验；6．组织项目成本管理会议，对各项成本管理制度的实施效果和单项成本控制措施的实施效果进行讨论和评价。（3）项目总工程师1．总工程师作为项目成本管理机构的分管领导，负责对项目成本管理各项工作提出指导性和建设性建议，使之更具合理性和可操作性；2．组织成本管理体系各项制度的制定工作；3．负责对施工方案的经济技术合理性进行研究，对其技术风险性作出预测和评价并进行施工技术方案的经济技术优化设计；4．对工程数量控制、人力资源配置、材料机具合理配置等成本管理过程控制负责； 5．协调管理各部门的成本管理工作，对成本管理体系各项制度的执行情况进行督导和检查，对成本管理工作作出评价。（4）财务资金部1．财务资金部是项目成本管理体系中负责成本核算、成本分析考核的主管部门，应设专人负责此项工作；2．负责制定成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法内容、责任及要求，制定成本考核奖惩办法，并将其纳入成本分析与考核制度； 3．负责制定成本分析与考核制度，明确项目成本分析的方法，明确项目成本考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标（成本降低额、成本降低率）、组织领导、评价与奖惩原则等内容。4．制定科学合理的成本核算、成本分析表格，使之规范化、标准化；5．按照成本核算制度，进行月度、季度、年度、节点工期及竣工成本核算，整理核算资料，编制核算报告。6．按照成本分析与考核制度，对比成本计划和成本核算报告，进行月度、季度、年度、节点工期和竣工成本分析，分析成本盈亏偏差，编制成本分析报告。7．通过过程监控和成本动态调整与考核，提出成本考核意见，按季度实施考核奖惩兑现。8．参与成本管理体系各项制度实施效果的评价，主持成本管理评价报告的编写。（5）商务合约部1．商务合约部是项目成本管理体系中负责成本计划、成本控制的主管部门，应设专人负责此项工作。2．依据项目合同文件、投标文件、设计文件（图纸）、现场勘察资料、生产要素价格信息和施工定额等成本资料，编制项目成本计划，包括生产成本计划和经营成本计划。3．及时了解项目进展的各项信息，包括项目管理的内部与外部环境条件的变化，对项目实际进展情况、工程变更设计、有关定额及市场价格的变动、材料供应（尤其甲供或甲控）延误、劳动力流动等重大事项进行现场调研，及时调整成本计划，使之更具指导性和实用性。4．根据成本计划核定月度、季度、年度、节点工期及竣工成本指标；5．负责制定项目成本控制制度，提出成本控制的措施，监督项目成本控制制度的执行，对成本控制效果做出评价，编写成本控制评价报告；6．制定科学合理的成本计划表格，使之规范化、标准化；7．参与成本管理体系各项制度实施效果的评价。（8）工程技术部1．参与制定项目成本管理工作中成本计划制度、成本控制制度；2．对成本计划中的生产成本详细分解，协助商务合约部在劳务分包、索赔与反索赔、工程数量核定与控制等方面制定计划和措施；3．执行成本计划制度和成本控制制度；4．负责施工技术方案的经济合理性优化设计及实施；5．实施施工技术方案的风险性的预测和评价，提出解决对策；6．参与成本管理体系各项制度实施效果的评价。（9）安全质量管理部1．参与制定项目成本管理工作中成本计划制度、成本控制制度；2．分析安全施工、文明施工过程中的风险，对其进行分级分类、预测；3．执行成本计划制度、成本控制制度；4．参与成本管理体系各项制度实施效果的评价。（10）材料设备管理部1．参与制定项目成本管理工作中成本计划制度、成本控制制度；2．分析机械设备的投入产出效果，控制机械设备的正常生产运行和维修成本；3．调查物资材料的市场价格及可供应量，合理安排，保证物资材料的进场时间；4．严格控制，确保物尽其用；5．参与成本管理体系各项制度实施效果的评价。（11）外部协调办公室1．参与制定成本计划制度、成本控制制度；2．参与制定项目成本管理