2人力资源管理概论.ppt

* 3、性质不同。 人力资源反映的是存量问题； 人力资本反映的是存量与流量问题，资本是价值的转换 。 4、研究角度不同。 人力资源将人力作为一种资源财富； 人力资本将人力作为一种投资对象。 人力资源从人的潜能与财富关系来研究人的问题； 人力资本则从投入与收益的关系来研究人的问题。 * 加里·贝克尔（Gary S. Becker） 贝克尔的贡献突出表现在对人力资源的微观分析上。在追求效用最大化、市场均衡和稳定偏好等理论的指导下，贝克尔在人力资本形成、教育、培训和其它人力资本投资过程的研究方面取得了丰硕的成果。 贝克尔主要强调了正规教育与职业培训支出所形成的人力资本。 收 益 成 本 正规教育 一般培训 特殊培训 职业培训 人 力 资 本 * 人力资本投资主要形式 一是卫生保健； 二是在职培训； 三是正规的初、中、高等教育； 四是非商业性的成人教育及校外学习 五是迁移。 * 劳力 （节约） 人力资源 （利用） 人力资本 （增值） 对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念 公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务 外部公平、 承诺、 留才、 学习 贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯 创新 劳动力成本、 纪律、工会 “马前胡萝卜” 产品与价格 员工是什么？ 假相： 动词： 真相：员工是有情感的人 * 第二十六章 重为轻根 重为轻根，静为躁君。 是以君子终日行不离辎重， 虽有荣观，燕处超然。 奈何万乘之主，而以身轻天下？ 轻则失根，躁则失君。 * [译文] 厚重是轻率的根本，静定是躁动的主宰。 （不能头重脚轻，要用脚跟才能站稳） 因此君子终日行走，不离开载装行李的车辆， 虽然有美食胜景吸引着他，却能安然处之。 （要以平常心享受尊荣） 为什么大国的君主，还要轻率躁动以治天下呢？ 轻率就会失去根本，急躁就会丧失主导。 （尊重现实，借鉴历史，避免心浮气躁，谨慎行事，为百姓着想） * 谢 谢 大 家 * * * * * * * 从 * * * * * * 　　 ??? * Reward type Stock Options Incentive Market price based pay Seniority based pay Pay for job Pay for tasks Piece Ratel Commission * 乔布斯 海盗船长 * 站在巨人肩膀 好的艺术家复制作品，伟大的艺术家窃取灵感。 或许你会认为原来乔布斯是一个高级盗窃师，他的成功是建立在别人的创意之上。 但你不可否认，这是一个非常好的，提高自己想象力，让自己不断创新的方法。 世界上之所以产生那么多伟大的成就，是因为站在巨人肩膀上的缘故。 * 使用人类已有的经验和知识来创造 乔布斯说：“并不是每个人都要种粮食给自己吃，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学 我们一直在使用别人的成果。 使用人类已有的经验和知识来创造是一件了不起的事。” * 不要为自己偷学伟大的创意而惭愧。 苹果的Mac之所以伟大，正是因为它的创意来源于一群音乐家、诗人、艺术家和历史学家。从其他领域的创新高手那儿偷来创意并应用到你的事业中，是完全可行的。 * 从不以偷窃别人的伟大作品为耻。 乔布斯常常带领员工去参观博物馆和看展览，希望他们能从设计或建筑方面获得启发。 只靠盯住一件东西冥思苦想并不能带来思维上的突破。用不同的创意轰炸大脑，才可以激发创造力。 * 窃取伟大的创意其实并不容易。 首先你要完全吃透别人的创意; 其次，最重要的是，你要用你的想象力把伟大的创意变成自己的作品 * 跨界的奇迹 能否产生创意，取决于你能否将不同的事物联系起来。如果你去问那些富有创意的人是如何办到的，那么，他们会觉得无法回答，因为他们并未有意识地去做这些事。 想了想自己经历过的事，然后把它们联系在一起，并综合了一下，新的事物就创造出来了。 * 对人类经历的理解程度越高，创新的能力也会越高。 大多数人都缺乏丰富的经历，他们没有可用于整合的资源，而只能提出一