1-风险和风险管理.ppt

网络学习系统总体介绍;第一章 风险与风险管理 第一节 风险概述第二节 风险管理;第一节 风险概述;风险是指某种事件发生的不确定性 广义：风险 盈利 损失 保险原理与实务：风险 损失的不确定 ;二、风险的构成要素;（一）风险因素; 风险事故是指造成人身伤害或财产损失的偶发事件，造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物; 损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少 直接损失（实质损失）：财产本身损失和人身伤害 间接损失：额外费用损失、收入损失和责任损失;三、风险的种类;;（一）按风险产生的原因分类 ;3、政治风险 ——是指在对外投资和贸易过程中，因政治原因或订约双方所不能控制的原因，使债权人可能遭受损失的风险 4、经济风险 ——是指在生产和销售等经营活动中由于受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变化的影响或经营者决策失误对前景预期出现偏差等导致经营失败的风险 5、技术风险 ——是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险;（二）按风险标的分类;3、责任风险 ——是指由于个人或团体的疏忽或过失行为，造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律、契约或道义应负法律责任或契约责任的风险 4、信用风险 ——是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险;（三）按风险性质分类 ;（四）按风险产生的社会环境分类 ;（五）按产生风险的行为分类;四、风险的特征;第二节 风险管理;一、风险管理的含义与演变;二、风险管理的程序 ;三、风险管理的目标;损失前目标： 1、减小风险事故的发生机会 2、以经济合理的方法预防潜在损失的发生 3、减轻对风险及潜在损失的烦恼和忧虑 4、遵守和履行社会赋予家庭和企业的社会责任和行为规范 损失后目标： 1、减轻损失的危害程度 2、及时提供经济补偿，使企业和家庭恢复正常的生产和生活秩序，实现良性循环;四、风险管理的方法;（一）控制型风险管理技术 主要表现为：事故发生前，降低发生的频率，事??发生时，将损失减少到最低限度 1、避免 2、预防 3、抑制;（二）财务型风险管理技术 通过事故发生前所作的财务安排，解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产，维持正常生活等提供财务支持 1、自留风险（对风险的自我承担） 2、转移风险（将损失转嫁由他人承担） 1）财务型非保险转移风险：通过经济合同 2）财务型保险转移风险：通过保险合同