标准时间和生产平衡分析.ppt

一、認識標准時間 二、標准時間與評價法 三、標准時間與寬放 四、標准時間的設定步驟 五、生產線平衡分析; 標准時間在效率管理中所起的作用就如貨幣在日常生活中所起的作用一樣巨大;;H、建立衡量生產力，作業效率的基礎數據 I、分析標准成本與實際成本的差異 J、為人員安排的重要依據 K、決定勞務管理費的基本數值 忠告： 標准時間是一項科學管理的基本工具，由於它能在企業管理的多個層面廣泛應用，其設定務須公正，要得到相關人員的認可、領會才行，切忌草率從事，畫虎不成反類犬。因此，廣大生產管理人員應熟熟練掌握標准時間的設定方法。;二、標准時間與評價法 1、評價法的由來 減少由於不同的作業者及作業者的熟練度、工作意願、努力程度等造成差異之影響，對觀測時間進行修正。 評價法的關鍵在於評價系數的確定 2、評價法的種類 A、速度評價法----主觀評價法 以100%作為正常速度的標准，如果評價系數為1.1(即110%)，代表比正常速度快10%，如果為0.6，則代表作業速度相當於正常速度的60%。 主要以觀測時作業速度和所謂的正常速度進行比較而得到評價系數。 ;B、 平准化法(leveling) 平准法又稱西屋法(weatinghouse system)，此方法以熟練度、努力程度、工作條件、一致性四個項目作為速度變動的評價因素，每個因素分成六個等級，每等級對應於一定的修正值。評介時，將各因素的修正值相加再加上1，即為評價系數。;例：針對某一次觀測，經判斷熟練度為C1(+0.06)， 努力程度為B2(+0.08)，工作條件為E(-0.03)，一致性為E(-0.02)，則 評價系數=1+0.06+0.08-0.03-0.02=1.09 3、客觀評價法 兩個步驟 將某項作業的觀測速度與客觀的速度標准 進行衡量，得到一個調整系數A1。在此步驟中不考慮工作困難程度對作業速度的影響。當然，本步驟仍難免要借助主觀判斷來進比較。 衡量影響該作業的有關因素，利用“作業難度系數”再確定一個調整系數A2。該步驟建立在客觀基准上，將影響工作速度的困難分成六種因素，每種依實驗結果賦予適當的調整系數，稱為“困難調整系數”，具體依表將各項系數相加再加上1就得調整系數A2;難度調整系數;例如，某次作業時間觀測結果如下: *秒表觀測時間為10秒 *調整系數A1為60% *身體使用部位評定為　E（8%） *足踏情形評定為　　　F（0%） *兩手工作評定為　　　H2（18%） *眼與手配合評定為　　J（2%） *搬運條件評定為　　　O（1%） *重量評定為　　　　　22% 則基本時間＝10*0.6*（1+8%+18%+2%+1%+22%）＝9.06秒;三、標准時間與寬放 1、寬放的由來 　如果工作能以最快的速度永不停歇地進行下去，這樣的產出將是最高的。可是，即使是機械設備，運行一段時間以後也必須進行適當的保養、檢修，才能確保其使用壽命和穩定性。在任何情況下，疲勞、生理需求（上廁所、喝水）都不可避免地會造成一定的工作停頓。此外，一些作業准備，突發事件，配合不當都可能造成工作停頓。因此，以評價後的基本時間作為標准時間來要求作業者，顯然還不盡合理。必須在基本時間之外，考慮一定的寬放，才能與現實情況更加吻合。 2、寬放的種類 ;3、寬放時間的設定方法 　　寬放時間的種類雖然眾多，但在實際計算標准時間時，不能把所有的寬放時間都考慮在內，因為寬放時間越多，說明作業的效率越低。在上述種種寬放中，有的是不可避免的，有的卻是可以簡單進行排除的。比如，通過設置固定的工作間歇休息時間，就可以大大減少上廁所、喝水等私人寬放，而且對疲勞的恢復也有所幫助。而多數的特殊寬放時間，通過改善管理可以逐步排除。一般，因疲勞和環境條件不佳而引起的時間損失較難排除，其寬放率可通過表幫助確定。 4、寬放時間的設定步驟： A、從寬放率表中查出適當的疲勞寬放率； B、使用瞬間觀測法求出其他寬放時間； C、將所有的寬放率加在一起即為總寬放率。 　一般寬放率在20%~30%之間是正常的尺度;瞪屏吸镣产愁伐迷毒嘴企毁券讳驭伸似修拙刹径烽首菊咆囊孺焊碟唾虽毗标准时间和生产平衡分析标准时间和生产平衡分析;技店桂祁岁美艘闸绣防弄氟底牛扦霓顺撩伦解扁杨壶瀑板消诺露床兽加馆标准时间和生产平衡分析标准时间和生产平衡分析;四、標准時間的設定步驟 1、標准時間設定的步驟　標准時間的設定概念圖　　何謂標准時間;2、標准工時設定步驟 步驟一，明確設定標准時間的目的 以前所設定的標准時間，　除非條件有所變化，否則不須修正。不同的目的對標准時間的准確程度要求不一樣，因而對時間觀測的方法也不一樣。而目的一旦明確，就必須在管理中給予以應用。切忌費