第13章 战略实施过程和战略执行.ppt

第13章  战略实施过程与战略执行;企业战略的实施步骤;外部环境分析;战略规划;企业战略规划的制定步骤;企业战略规划的制定步骤;企业战略规划制定与实施的组织保证;企业战略规划制定与实施的组织保证;第13章 案例1振华港机的战略规划;案例一;案例一;;战略控制过程;影响战略控制的因素和趋势;战略控制的基本特征;战略控制的主要作用;外部环境分析;;3 执行的要素 执行包含六要素，即计划（Plan）、沟通（Communicate）、风险评估（Risk-Evaluate）、实施（Do）、反馈（Feedback）、改进（Improve），加起来为PCRDFI。? 4 执行的三个核心流程 （1）人员流程（核心） 健全的人员流程有三项目标： 一是准确而深入的评估每位员工。 二是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要。 三是充实领???人才储备管道，以作为健全接班计划的基础。;;;第13章 案例2马克·霍夫曼的执行力;案例二;外部环境分析;战略绩效评价;战略绩效评价内容与方法;西方经典的战略绩效评价方法;西方经典的战略绩效评价方法;西方经典的战略绩效评价方法;西方经典的战略绩效评价方法;第13章 案例3FMC公司的平衡记分卡评估系统;案例三;案例三;案例三;小结