一级通信和广电考点预测三.docx

考点预测三31．通信线路工程施工组织设计编制掌握要点：　　编制的内容是否缺少；施工组织设计中存在哪些问题。出题类型：案例分析题分值：3~4分内容：　　通信线路工程的施工组织设计具体内容：　　一、工程概况　　二、施工组织设计的编制依据　　三、组织结构　　四、施工方案　　五、工程管理目标及控制计划　　质量、进度、成本、安全、环境六、施工资源配备计划　　用工计划；施工车辆、机具及仪表的使用计划；材料的需求计划。　　七、其他对建设单位的承诺32．通信工程施工准备掌握要点：　　设立临时设施的原则；光电缆线路工程及管道建设工程的现场勘查及路由复测；安全技术交底。出题类型：案例分析题分值：3~4分内容：　　设立临时设施的原则：距离施工现场就近；运输材料、设备、机具便利；通信、信息传递方便；人身及物资安全。光（电）缆线路（管道建设工程）现场勘查及路由复测：考察线路的地质情况与设计是否相符，确定施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性重点核实，如与原设计不符，及时提出设计变更请求。复测结果要做详细的记录备案。33．项目施工的进度控制掌握要点：　　架空/直埋线路施工工序；绘制横道图及网络图；施工进度的影响因素；如何调整施工进度。出题类型：案例分析题分值：7~8分内容：　　架空线路施工顺序：路由复测——立杆——制装拉线——架设吊线——敷设光缆——光缆接续——制作成端——中继段测试。　　直埋线路施工工序：路由复测——线缆单盘检验——配盘——挖沟——敷缆——回填及保护——线缆接续及测试——中继段性能测试。绘制横道图及单代号、双代号网络图；计算总工期；找出关键工作及关键路线；找出影响施工进度的原因；对施工进度实现动态控制。34．项目施工成本控制掌握要点：　　施工成本预算编制：资源计划矩阵，成本负荷曲线,成本累积负荷曲线。出题类型：案例分析题分值：≤5分内容：　　1．根据背景资料分析，绘制工程的资源计划矩阵（表格），包括工作名称、资源需要量（人·天或台·天）　　2．根据资源计划矩阵、进度计划横道图、人工及设备单价计算出成本预算，列表，绘制本项目的成本负荷图及成本累积负荷曲线。35．项目施工安全管理掌握要点：　　安全管理的范围；危险源的辨识，安全措施的制定；应急预案的编制。出题类型：案例分析题分值：2~4分内容：　　安全管理的范围：工程的施工人员及施工现场周围的人员、施工现场的机械设备及仪表、施工现场的材料、施工现场周围的设施等。危险源的识别范围：施工人员及周围人员的安全，施工材料及车辆、工机具、仪表的安全，施工现场其他设施的安全，施工现场的环境安全等。识别的危险源应包括第一类危险源和第二类危险源。安全控制措施的制定原则：依据施工现场实际状况编制；具有可行性；具有可操作性36．项目施工质量管理掌握要点：　　重要过程的控制；如何设置质量控制点；工程质量的影响因素及控制；排列表、排列图；因果分析法。出题类型：案例分析题分值：5~6分内容：　　重要过程的识别：对最终质量起重大影响或施工难度大、质量容易波动的过程。　　质量控制点的设置：反映过程的质量状态的一个和一组数据，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现质量问题和质量隐患影响工程质量的因素：人、机、料、法、环。　　排列图：将在测试过程中发现的不合格项原始资料加工整理，画出排列表和排列图。可直观的看出影响质量的主要因素。便有针对性的前期预防和后期检查，确保工程质量。因果分析法图示：选取和识别对结果有重大影响的原因，对他们进一步研究、论证，制定措施控制。37．施工现场管理掌握要点：　　环境因素的识别；重要环境因素的控制措施出题类型：案例分析题分值：≤4分内容：　　环境因素的识别：主要考虑大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、噪声排放、放射性污染及原材料等自然资源的使用和消耗、对当地或社区周边环境的影响七个方面，也就是说环境因素的识别仅限于自然环境。38．工程合同管理掌握要点：　　施工索赔。出题类型：案例分析题分值：3~5分内容：　　施工索赔：工期索赔和费用索赔　　乙方向甲方提供的索赔文件应包括：索赔信、索赔报告（其中包括索赔款项及工期的计算）、索赔款项计算证据。35．工程造价管理掌握要点：　　工程价款的结算。出题类型：案例分析题分值：≤3分内容：　　工程预付款方式：　　1．包工包料方式：工程预付款比例原则上不低于合同总价的10％，不高于合同总价的30％。设备及材料投资，比例较高的，可按不高于合同总价的60％支付。　　2．包工不包料（或部分包料）：工程预付款应分别按通信管道、通信线路、通信设备工程合同总价的40％、30％, 20％支付。工程竣工价款的结算：工程初验后三个月内，双方应按照约定的工程合同价款、合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工