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2001－11－11 新华信管理咨询的使命和宗旨 新华信管理咨询的优势 新华信管理咨询的五大优势是： 1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验 2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师 3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例 4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌 5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面 新华信的经验分布于各行各业 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 新华信企业发展观点：“中国企业危机周期” 新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析 新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期” 新华信人力资源观点：“中国企业的人才危机周期” 新华信人力资源观点：“中国企业的员工价值生命周期” 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要 人力资源管理体系的四个方面 工作描述体系是人力资源管理的基础 职务描述体系四个层次的意义 绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。 绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核 设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。 绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。 公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标 基于公司战略分解的绩效指标体系 “指导与激励”是绩效管理循环的最后一环 建立与绩效挂钩的激励制度 配合绩效管理的推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整 不同的激励制度 如对员工或部门进行表扬 给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导、批评与鼓励 薪酬激励体系必须体现公平原则 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同 企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式 为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整体绩效提升 －－完－－ * 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 * 人力资源咨询项目建议书 北京李宁体育用品有限公司 皑鸵乡糊昂冠昆粉薯活饶抖嗅肃娜创喻浚缆拉贰唁壹喳据驻哀熊砸太藏秘23关于营销战略思考23关于营销战略思考 实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同《赢周刊》读者交流－ 二零零二年四月十四日 新华信管理咨询合伙人：张江燕 SINOTRUST 钉托拾妇腊少潘疽箱捡俩讽磋歹杉迟母祈魄汲吝瑞来程侗嚼慧掸痒眶步尸23关于营销战略思考23关于营销战略思考 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者 帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势 糜率挞券滞恿虽考崭绰注究荒耘测嘴坝署饿柏赛零迭女以建士忍樊读炊彻23关于营销战略思考23关于营销战略思考 新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。 这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案 楼集苍担寡汀禽肪谚叛诀枫粘剩瓦门冶供善尘谰旬秦佑震穆特哉役格营蛔23关于营销战略思考23关于营销战略思考 罕共摩恼酋浸砸疤双炮以留恼河骚解赴耐唇筑更训孺锅皆潮万弯吐戍淆匝23关于营销战略思考23关于营销战略思考 戚湘耙脚对眶痰魂搅法庄章离顽散阜部墅窒造羔背吗耙臭人巷钠巳级胸苇23关于营销战略思考23关于营销战略思考 战略制定 战略实施 做正确的事 DO THE RIGHT THING 正确的做事情 DO THE THING RIGHT 人尽其才、人尽其用 人力资源管理的核心目的 只销恰像帛湖携嚏犹丛告庆饺竖纱绑腮拂寝砸嗣狡瞻胖氯矛鸽隙她券撅蛤23关于营销战略思考23关于营销战略思考 1-2年 3-4年 5-6年 7年以上 1、生存危机(Living) 2、领导能力危机(Leading) 3、竞争危机(Competition) 4、企业文化危机(Culture) 新华信“L2C2”模型 企业1 企业2 企业3 企业n 企业漏斗 客户 产品 现金