EMBA《生产和运作管理》讲义 第四专题：JIT生产.ppt

EMBA《生产与运作管理》讲义第四专题:JIT生产;第一节 准时生产(JIT生产)的实质;大野耐一等人受“超级市场”经营方式的启发，产生了将超级市场的运作方式用于制造过程的想法。 经过二十几年的努力，终于产生了巨大效益。 2、JIT的基本思想 ????1） 后一道工序到前道工序提取零部件 ????2）小批量生产，小批量传送 ????3）用最后的装配工序调节整个生产过程 ????4）消除浪费。浪费是指超出产品增值的对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小绝对必需的数量。; JIT认为浪费有七种形式： (1) 过量生产造成的浪费 (2) 等待时间造成的浪费 (3) 搬运造成的浪费 (4) 工艺流程造成的浪费 (5) 库存造成的浪费 (6) 动作造成的浪费 (7) 产品缺陷造成的浪费;3、JIT和无库存生产方式(Zero Inventory) ? 丰田公司认为,库存是“万恶之源”,必须通过降低库存暴露问题，然后采取措施解决这些问题，如此逐步改进，形成“降低库存-暴露问题-解决问题-再降低库存-再暴露问题-再解决问题……”良性循环。因此，丰田生产方式也叫无库存生产方式.。 ;隐藏着的管理问题;第二节 Push 和Pull生产系统 ;2、牵引式生产系统(Pull System);第三节 看板控制系统;看板控制系统示意图;2;2;4、看板张数的计算;例：一印刷电路生产厂，每日需求量为900块PCB，用小容器运送，每个容器装15块PCB，一个容器花费0.05个工作日的生产时间，等待和运输时间是0.12个工作日。安全库存为生产周期内需求的8%，即?=0.08, 所以：; 第四节 准时化生产的基本条件 ?;由顾客订货到产品交货的牵引过程;二、构造准时生产单元;截 断;三、从根源上保证质量 1、零缺陷的质量管理 2、下工序即用户 3、操作者参与 4、第一次把事情做对 ; 案例: 神龙汽车公司的准时生产管理系统 根据“拉式流”规则,武汉工厂只下达总装上线计划(新车下线和入库计划视同上线计划),涂装上线颜色计划,备件生产计划。 在落实生产计划时，采用了多品种混流生产平准化、同步化控制的做法。;一、准时制生产物流系统(PS)的建立;1)工厂每日从NGP系统订单包PNO中抽取--日产量的新车订???。并平衡能力,生产排序,建立工厂总装日上线作业计划(5日不变,5日滚动)。当日抽取的订单将5日后在总装上线。 2)总装上线根椐混流生产平准化要求做到即时排产。通过SPV生产跟踪系统做到发动机、仪表盘各总成的分装按照阶梯时差(提前期)与上线车身同步上线。 *油漆生产线的车型、颜色上线即时排产也由SPV生产跟踪系统完成。 *焊装白车身在下线之前将“确定身份”(即通过SPV系统将车身号与订单号建立固定联系,按用户要求完成以后的制造工序。); 二、神龙公司的生产系统实现了柔性化、同步化、多选装作业生产管理,可以完成:;第五节 精细生产;（1）?????? （1 安全整洁有序的工作场所 （2 根据JIT生产计划进行生产 （3 把六西格玛质量管理原则设计到精细企业的产品中， 并贯穿整个工艺过程 （4 发挥主观能动性的团队的作用 （5 直观管理（可视化管理） （6 追求完美无缺。