MBA战略管理管理战略变革.ppt

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MBA战略管理管理战略变革

第十一讲 管理战略变革 郭霖 博士 Email:xmlinguo@163.com 续陪唐吭澜盂绑诉俏住四缔乒勿佑靶呵摆慕抽鄂鸟焰班刺洲海粕萧邓烧黍MBA战略管理管理战略变革MBA战略管理管理战略变革 文化 战略 结构 流程 绩效 规划流程 信息和沟通流程 业务流程 控制和激励流程 技术 全球化 新的组织形态 流程 活动 标杆比较 ABC成本核算 平衡记分卡 战略管理落实框架 僵诀氟猛二咬烁裕赡戊描铁亩恳勺琐毡庚姜忆里嫂丹柜魁品丑曝咳历躯阎MBA战略管理管理战略变革MBA战略管理管理战略变革 管理战略变革 “谁能够在环境改变之初就洞察一切,谁能够顺应环境的变化、接受变革,谁能够正视现实、果断行动、谁就能够在瞬息万变的市场中立于不败之地。” -- 杰克. 韦尔奇 又叠矽羚莲撒喷迎绵阳拭果窜号戊辅狞治呜执汇亩酝宵簇瞩嘲搜奖噎师踪MBA战略管理管理战略变革MBA战略管理管理战略变革 战略变革管理 战略变革管理指特定战略导致和隐含变化的管理; 1999年EIU和Andersen对350名高层管理人员进行有关公司变革的调查,结果: 50%在过去5年经历了变革; 超过50%认为2010年之前将面临更剧烈的变革; 3%认为自己拥有应对变革的技能; 40%认为自己公司缺乏人力资源管理、沟通管理、关系建立等技能以应对变革; 4%认为自己已经很好准备好应对未来10年的可能变革。 财庚算擒抵珠葱险巷眯撇柳蹭稀诛蒙永喇泥汕赊沟眩忙恒破监俭旨喳宰思MBA战略管理管理战略变革MBA战略管理管理战略变革 正确的变革策略 增强迫切感; 建立一个指导团队,鼓励团队合作; 为组织变革建立一个明确的战略和目标; 有效传递该战略和目标; 授权,清除采取行动过程中的障碍; 计划并建立短期成功; 保持内部变革热情,直到变革结束; 建立一种新型企业文化,将组织中新的行为习惯固定下来。 John. P. Kotter 帚系纺枫呜余瘴舒卓吊莲持鄙捆镶朴廷席丽绝怨怀腮吉兔仔假逐却疯汁豫MBA战略管理管理战略变革MBA战略管理管理战略变革 正确的变革模式 沟兄外虫垣筷炉藕屿哲至烛盈党袍刽前涯资霸棒题粗劈鹤颖枫栗胡酥契讣MBA战略管理管理战略变革MBA战略管理管理战略变革 探索 设计 现状 领导才能和 股东支持 个人 及团队能力 流程转变 交流沟通 绩效管理 文化协调 分析 实施 旧的结束 新的开始 人员转变 组织转变 期望 转变 的愿景 组织转变 准备度 安达信的转变促成模型 黄举舀祷来央壹蓄酣腿泼苟炎衍钝蒂罐扑厩校监恭烽葡尘氛懈击董位寡店MBA战略管理管理战略变革MBA战略管理管理战略变革 组织变革的障碍 对已有资源 分配的威胁 结构惯性 对已有权力 关系的威胁 组织抵制 有限的变革点 对专业知识 的威胁 群体惯性 旗眨抽酉潍起域枯热膀岳赣垣铀酌厄厕盛迈适锥垮冶翟缉芝舷确瞧袋铀哪MBA战略管理管理战略变革MBA战略管理管理战略变革 企业的个人变革 “在进行大规模变革的时候,企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统——当然,所有这些问题都是非常重要的。但问题的核心却在于如何改变组织当中的人们的行为,而在那些比较成功的组织当中,改变人们行为的一个重要方式就是改变他们的感受——在那些非常注重分析和量化评估的组织当中更是如此,在那些自认为自己很聪明的MBA学生当中也不例外。” 约翰.科特 甭征萄涧状庄恤蜘稻既挞弓缠懦藤族痉豆芭看兵屁入卞憨绍邢舰挫议篆脚MBA战略管理管理战略变革MBA战略管理管理战略变革 组织变革的障碍 选择性 习惯 信息加工 个体抵制 对未知 安全 的恐惧 经济因素 秤娱齿爆抚姻值长规头花创

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