22年总.ppt

第一部分 汽车零部件事业部人力资源情况 2012年截至8月底人员总数情况 在职管理人员情况 管理人员变动趋势分析 管理人员变动情况 现在岗工人情况 工人入职情况 工人离职情况 员工波动曲线 2012上半年年汽车零部件事业部保险情况 2012上半年年汽车零部件事业部工资情况 劳动生产率及劳动报酬趋势分析 第二部分 2012年汽车零部件事业部人力资源工作总结 2012年汽车零部件事业部人力资源工作总结 2012上半年年汽车零部件事业部人力资源工作总结 二、考核 根据公司下发的《员工行为规范考核细则》对员工的行为进行约束和考核，围绕张总年会讲话以及企业核心理念，加强整顿员工工作作风； 建立员工技能分级考核机制和质量考核机制，从制度导向上促使员工提升工作技能，保证产品质量。 强化工作预算制度，加强周报考核 三、人事工作 根据公司规定，合理规划劳动关系归属，办理社会保险业务，力争全覆盖。 公司内部人事档案全面自查、更新、完善； 人力资源的基础管理工作，通过行为规范考核、考勤日报，加强员工管理，通过培训，加强对员工行为的约束和习惯的养成； 2012年汽车零部件事业部人力资源工作工作总结 四、制度建设 编写完成《早班会管理办法》； 修订完成《访客管理规定》； 编写完成《劳保用品管理制度》； 各项制度实施细则不断完善中； 第三部分 存在的问题及建议 存在的问题及建议 人力资源规划和产能规划联系不够紧密，招聘计划的严肃性不强。 没有建立起以绩效目标体系为依据的绩效考核体系，并依据现实可行的考核兑现制度，推进整体绩效的改进； 车间班组的培训体系没有完全建立，基层员工培训效果不理想； 工人的流失率偏高，需要加强员工思想建设，形成良性的工作氛围，通过推进企业文化建设，凝聚项目建设和生产工人队伍。 第四部分 汽车零部件事业部人力资源部2013年工作规划 汽车零部件事业部人力资源部2012年下半年重点工作计划 总体思路： 在集团人力资源部的指导下，与集团人力资源各模块对接，结合当地实际，确保公司制度的统一性和可操作性； 各模块标准化作业，完善各模块统计资料，确保数据的真实性和可追溯性； 加强与各部门的沟通、协调，推动人事、行政工作的顺利开展； 加强与各事业部人事、行政系统的交流学习； 树立服务意识，从衣食住行各方面为员工提供更好的后勤保障，解除员工的后顾之忧，全身心投入生产；保证制度的严肃性，弘扬正气，树立典型。 汽车零部件事业部人力资源部2012年下半年重点工作计划 汽车零部件事业部人力资源部2012年下半年重点工作计划 汽车零部件事业部人力资源部2012年下半年重点工作计划 汽车零部件事业部人力资源部2012年下半年重点工作计划 汽车零部件事业部人力资源部2012年下半年重点工作计划 汽车零部件事业部人力资源部2012年下半年重点工作计划 * * * 2012年工作总结 2012年11月1日 汽车零部件事业部 人力资源部 冯威 趋势：高端化 专科以上人员占总人数比例增长11.5% 趋势：年轻化 40岁以下人员占总人数比例增长2%，其中35岁以下人员比重上升5% 趋势：新老结合 在维持3年以上老员工7人不变基础上，引进3名中高端人才 今年上半年，受春节影响，人员流失比较严重，通过即时招聘，人员平均波动率维持在10%以内 对员工实行动态管理，通过主动淘汰，稳步提升员工素质，精炼员工队伍 员工参保比率稳步提高，基本实现全员参保。 系一部工作应提高人力资源工作效率，缩短入职参保办理周期，减少期间风险。 趋势：逐步提升 ●2月，受春节因素影响，出勤少，熟练工流失较多，虽当月及时补充，但难以马上形成产值，造成劳动生产率达最低点 ●5-6月，模具组人员开始配置（6人越占全厂工人12%），没有形成盈利，造成劳动生产率统计数据下滑，后随着轮子项目人员减员增效及模具组开始销售，近三个月逐步回升，截至8月已达到4/5月高点的水平 ●随着模具业务开展，以及轮子组员工技能提升，主动淘汰机制的建立，员工队伍将更加精干，生产效率将会更高，劳动生产率会有较高的提升，且生产效率提升趋势将大于工资成本提升的趋势 一、招聘引进 外部招聘引进管理职能人员4人， 集团调配调整2人； 招聘工人40人（其中实习生18人）； 持续完善工人试用期考核淘汰机制，变被动离职为主 动淘汰，提升入职人员素质。 2012年汽车零部件事业部人力资源工作工作总结 一、招聘方面 强化招聘人员甄选体系，加强建立技术工人试用期评价与淘汰机制，提高招聘效果，提高人岗匹配度。 办公室人员招聘，人力资源部应处于主导地位，重点考察新进人员履历。从非专业角度分析新进人员职业素养、个人操守、未来在公司