4R执行系统.ppt

;R1. R2. R3. R4.;交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人;管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？;管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？;4R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、奖励;4R执行力系统在个人层面，又可以概述为“YCYA”系统;R1(Result)结果定义;R1(Result)结果定义;1、结果定义（任务）的SMART原则;2、结果三化---什么才是真正的结果;3、 执行的入口：做结果，不要做任务;4、警惕结果的陷阱之一---“好态度=好结果”;5、 警惕结果陷阱之二---“没有错误发生=好结果”;6、没有坏人，只有坏的制度;R1结果定义;R2(Responsibility)一对一责任;1、责任稀释定律：人越多，责任越少;2、责任跳动定律：指导越细，责任越少;销售业绩下降是因为俄罗斯火山爆炸了！;3、人一出问题，永远先问制度;4、责任的起点是一对一约束，归宿是??程;R2一对一责任;R3(Review)检查与跟踪;1、人们不会做你希望的，只会做你检查的;IBM公司前总裁郭士纳：;2、检查的逻辑：“先小人，后君子，大家都是君子”;2、检查的逻辑：“先小人，后君子，大家都是君子”;万科董事长王石的用人哲学;3、谁来检查：三大系统打造检查平台;4、如何检查：越亲近的人越危险;5、关键点检查：保证执行不走弯路;6、第三方：通过开放透明建立节点控制体系;R3;R4(Reward)即时激励;1、 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关;2、管理者不会激励，是对员工的犯罪;3、 每个人都是自己的镜子;R4;再 次 回 顾;THE END