5人力资管理程序.doc

人力资源管理程序 制 订： 文件编号：XX-QP-005 文件版本：A/0版 文件页数：共 7 页 制订单位：行政部 批 准： 制订日期：X-X XXX有限公司 文件编号 XX-QP-005 版 本 A/0版 页 码 2 OF 7 制定日期 X-X 文件名称 人力资源管理程序 文件类别 程序文件/2 1目的： 建立人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求，以确保给各 岗位委派合适的人员。 2范围： 适用于与质量管理体系有关的所有人员。 3权责： 3.1行政部（人事）：负责编制《人员任职资格表》等职业化文件，负责人员的招聘，负责编制培训计划并监督实施，负责基础培训，负责组织对培训效果进行评估。 3.2各部门：教育训练执行。 4定义：无 5作业内容： 5.1 人力资源配备 5.1.1 岗位入职条件规定 1）行政部负责组织编制《人员任职资格表》等职业化文件，明确对各部门从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。《人员任职资格表》等职业化文件交管理者代表批准。 2）批准后的《人员任职资格表》等职业化文件应作为人员选择和安排的主要依据。 5.1新进人员招聘： 5.1.1各部门当有人员需求时，由需求部门主管填写“内部联络单”交行政部（人事）进行审查，并经管理者代表核准后，方可招聘。 5.1.2人员应聘时，应聘者填写“员工登记表”经行政部（人事）初审，需求单位考核合格，且经理级（含）以上人员核准后方可正式录用。 5.2 培训计划 5.2.1 年度培训计划 每年6月或12月，行政部根据公司发展的需要及基础培训、岗位基础培训的要求（见5.3），收集各部门的培训需求，制定下一年度的培训计划。（5.5.3） 5.2.2 临时培训计划 如某部门需对其工作人员进行岗位基础培训（见5.3.2） 以外的培训，而这些培训又没有列入年度培训计划时，其部门负责人应填写《内部联络单》，经管理者代表批准后交行政部。行政部据此制定临时培训计划并组织实施。 XXX有限公司 文件编号 XX-QP-005 版 本 A/0版 页 码 3 OF 7 制定日期 X-X 文件名称 人力资源管理程序 文件类别 程序文件/2 5.2.3 培训计划内容 1）培训内容 2）培训方式 3）培训负责人 4）培训时间 5）培训教材 6）培训地点 7）培训对象 8）考核方式等。 培训计划经行政部管理者审核，管理者代表批准后实施。 5.3 培训内容 公司的全体成员都要接受公司基础培训和岗位基础培训，并根据需要参加在职提高培训。 5.3.1 公司基础培训 公司基础培训包括公司概况、厂纪厂规、公司方针目标、质量意识、RoHS环保意识、环境意识、重大环境因素、ISO9000知识、ISO14001知识、相关法律知识、安全作业基本知识等内容。基础培训内容的深度，可视不同的岗位而定，在培训计划中说明。 5.3.2 岗位基础培训 岗位基础培训通常包括相关作业规范、运作程序、技能、劳动保护、注意事项及出现紧急情况时应变的措施等培训内容。 在以上培训内容的基础上，各岗位需加强以下内容的培训： 1）中高级管理人员（部门管理者以上人员） ① 质量管理、环境保护管理、RoHS过程管理的基本知识培训。 ② 公司手册、程序文件的培训。 2）基层管理人员（拉长、组长、物料员） ① 质量管理、环境保护管理、HoHS过程管理的基本知识培训。 ② 有关的程序文件、工作规范的培训。 ③ 所在部门重大环境因素及其潜在风险，有关的防范措施。 ④ 专业知识、基本管理知识培训。 XXX有限公司 文件编号 XX-QP-005 版 本 A/0版 页 码 4 OF 7 制定日期 X-X 文件名称 人力资源管理程序 文件类别 程序文件/2 3）质检人员 ① 岗位职责、工作规范、检验要求培训。 ② 质量管理、统计技术基础知识培训。 ③ 检验工作中的环境保护、安全事项。 ④ 检测仪器的使用与保养