CFO的色和公众的期望.doc

行业发展研究资料（No.2013－9） CFO的角色和公众的期望 —把职业会计师培养成为财务领导者 ───────────────────────────── 编者按：随着商业环境的日益复杂，CFO在组织中的作用越来越重要，其职责范围已从传统的会计核算和理财延伸到战略规划制定、风险控制、绩效管理等高端领域。财政部楼继伟部长高度重视管理型会计人才的建设，要加强具有金融资产定价、财务规划等能力的高端会计人才的培养，并且要求中注协充分利用行业资源，关注和支持包括CFO在内的会计高端人才的培养。 为贯彻落实楼部长的指示，加强高端会计人才的能力建设，中注协了相关研究。国际会计师联合会工商业界职业会计师委员会发布题为《CFO的角色和的期望——把职业会计师培养成为财务领导者》的讨论稿分析CFO在新时代下所担负的社会期望、工作范围和职责，提出了CFO的五项定位：（１）成为一位高效的组织领导者和高级管理层的关键成员；（２）在业务伙伴的职责和看管人的职责之间进行平衡；（３）成为组织的整合者和领航者；（４）成为财会部门的高效领导者；（５）将职业素养运用到CFO这一角色和组织中。还向职业会计师组织和职业会计师的提出建议，以他们把职业会计师培养成为专业的CFO。 ，供参考。 二○一三年十月二十五日  目 录 背景与概要 1 CFO的角色正在改变 5 CFO角色和期望的指导原则 9 原则一：CFO应当成为一位高效的组织领导者和高级管理层的关键成员 9 原则二：CFO应当在业务伙伴的职责和看管人的职责之间进行平衡 11 原则三：CFO应当成为组织的整合者和领航者 15 原则四：CFO应当成为财会部门的高效领导者 17 原则五：CFO应当是一位专业人士，并将职业素养运用到CFO这一角色和组织中 21 建议 25 对于职业会计师组织 25 对于职业会计师的工作单位 28 对首席财务官（以下简称CFO）角色和期望的指导原则 一位专业的CFO应当： 成为一位高效的组织领导者和高级管理层的关键成员； 在业务的职责和的职责之间进行平衡； 为组织的整合者和领者； 成为财会部门的高效领导者； 将职业素养CFO这一角色和组织中。 五项原则建立了一个框架，用于高级财务管理职位领导者的期望、范围和。这些领导者称为CFO或同等职位，如财务主管或财务副总裁等。 原则涵盖了CFO角色的关键要求突出了职业会计师为财务领导者需要做什么，以及职业会计师CFO有哪些优势。 职业会计师的培训、专长和经验，特别是道德、技术性思维和商业头脑相结合。 然而，职业会计师财务领导者远非普遍现象。根据安永会计师事务所于2010年对欧洲、中东、印度和非洲669位CFO的调查，CFO最普遍的教育水平是拥有金融学学位（29%），其次是拥有特许会计师（职业会计师）资格（27%）以及MBA（27%）。近来，在一些司法管辖区，CFO中职业会计师的数量已经下降，特别是在一些较大的组织。然而这种下降在某些地区是相反的，例如在美国，CFO中具备注册会计师资格人员从2006年的25%增加到38%。 这一趋势，对于职业会计师组织（PAO）致力于推进职业会计师的职业生涯向财务领导者发展具有重要意义。 本《胜任与多：工商业界职业会计师如何取得可持续的成功》基础，在PAO和职业会计师的工作单位之间CFO不断变化的期望对职业会计师的发展的影响等方面。 IFAC）力求鼓励发起关于原则和建议措施的对话，以有志的会计师获得成为一位高效的财务领导者和组织领导者所需的技能。这些建议与PAO相关，PAO需要不断地审他们的执业资格和培训（包括认证前培训和后续培训）。这些建议也与职业会计师的工作单位相关，也直接影响财务领导者的发展。 最后，本项讨论也与那些致力于组织和市场诚信的监管机构相关。CFO是一个链条上的关键部分，这一链条包括治理机构（如董事会）、、审计委员会和审计师，他们在确保财务报告提供相关、真实和可比的信息。在关键的财务领导拥有职业会计师是保证组织治理良好的重要。 财务领导者与审计师从事鉴证工作的人员不同，后者通常受监督、注册、资格认证、胜任能力和认证要求的约束，而财务领导者在组织中多数是不受监管的。在这样的背景下，具备职业资格和胜任能力的财务领导者。2009年IFAC向二十国集团（以下简称G20）提交了一份建议，G20发出号召，为公众利益实体中的高级财务官建立一个国际通用的、原则导向的胜任能力门槛。 对CFO和财会部门不断提高的期望，也到政府和公共部门组织。政府和公共部门组织强财务领导者和公共财务管理，提高公共部门透明度、问责制和成果质量有明确的需求。 透明度、财务稳定性、政府与公共部门组织的绩效，与CFO和财会部门的素质和专业能力密切相关。因此，CFO的专长和建议在高效的领导团队中至关重要，同时也能够确保在适当的治理结构和道德