CFO的养要求与价值提升.ppt

* * 北京国家会计学院 秦荣生教授 企业CFO财务素养 管好钱 企业CFO 经营管理素养 能赚钱 企业CFO 人力资源管理素养 用好人 CFO CFO应具备哪些素养？ 引言 我国会计人员超过1400万人，但合格的CFO不足1%。企业有了优秀的CFO,企业就如虎添翼。 任何单位都需要财务会计人员；如果有大思维，可以担任CFO ;如果还有战略眼光，由CFO转为CEO的概率很高。在西方国家企业中，70%的CEO都是由CFO中产生的，CFO不仅了解财务数据，而且能把控方向和战略。 繁杂的财务报表体系 实用的管理会计报表 如何对里面的核心指标 进行深入理解 对每一项数据进行逐一分析 发现真正有价值的数据 加以提炼转化为自己可以看懂的文字 对里面的核心项目理解得越深刻越能把握企业的脉搏。 如何建立 战略管理会计、 企业责任会计、 企业绩效管理、 企业预算管理、 企业价值评估。 如何避免 企业倒闭的财务陷阱、 财务与战略矛盾、 企业的融资模式弊端。 企业CFO 打造企业高素质的CFO 一、公司治理对CFO提出的素养要求 二、国外CFO的发展历程及其启示 三、完善我国内部审计制度的措施 1 2 3 三、我国CFO的职能转变与价值提升 一、公司治理对CFO提出的素养要求 公司治理是指股东、出资人、所有者对董事会、监事会、经营班子的管理。按照委托代理理论，就是委托人对代理人的管理。 拉丁文 希腊文 经济活动中 治理 “统治”或“掌舵” “舵手” 权威、指导、控制 英文 日本 香港 公司治理 英文的直译 统治结构 督导结构 OECD公司治理原则 1999年5月 ，经济合作与发展组织（OECD）理事会通过了“OECD公司治理原则”。 （1）治理结构框架应保护股东权利； （2）治理结构框架应确保所有股东，包括小股东和非国有股东受到平等待遇。如果他们的权利受到损害，他们有机会得到有效补偿； （3）公司治理框架应确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利害相关者在创造效益和工作机会以及为保持企业良好财务状况而积极地进行合作； （4）治理结构框架应保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息； （5）治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。 一、公司治理对CFO提出的素养要求 管理格言:一流的公司靠公司治理，二流的公司靠团队，三流的公司靠能人。 公司治理的价值: 1、公司治理是企业的上层建筑。 2.公司创业的时候,不会产生影响。 3.公司成长的时候,起重要影响。 4.公司成为行业领头羊以后, 起决定性影响! 先进的公司治理,制造先进的公司! 中国民营企业“四同周期”–无公司治理 同心协力 同床异梦 同室操戈 同归于尽 跨度 现象 原因 解决思路 短1年 长2年 短第2年 长第3~4年 短第3年 长第5~6年 短第4年 长第7~8年 不计较个人利益 没有书面规定 全身心投入 争权 争利 争名 互相不服 互相指责 下属不知所措 打官司 恶性竞争 反目成仇 过去的信用 未来的憧憬 生存的需要 有了钱，想分 战略有分歧 缺少外来帮助者 没有找到解决办法 没有调整好心态 没有良好健康文化 参与者本身的素质 周围影响者的作用 凭实力而不是理性 理性的规定 全面的规定 书面的规定 对治理结构、管理流程、组织结构、业绩考核、企业文化进行规范化 理性化内部妥协 法律化外部规范 保持和而不同 和平分手 重组分立 关闭 CFO与董事会的关系是一种直接的委托代理关系。董事会聘任CFO，CFO的工作要对董事会负责，其业绩要由董事会评价。 （1）负责股东与董事会和高级管理层之间有效沟通。 （2）主导并参与进行投资融资决策。 （3）建立一套业绩评价体系。 （4）参与公司战略决策和规划。 股东大会 董事会 CEO、CFO 国际 主要职能 公司治理的基本架构 一、公司治理对CFO提出的素养要求 二、国外CFO的发展历程及其启示 国外C F O的发展历程 二十世纪80至世纪末，CFO处于转型时期 二十世纪八十年代前，CFO的作用不明显 二十一世纪初，CFO充分发挥作用的时期 2010年后，CFO发挥领导作用的时期 1、二十世纪八十年代前，CFO的作用不明