D_世界理人文摘_案例3.doc

案例: 民营企业发展转型期的战略与变革 经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 § 公司战略的制定：方法和框架 § 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建 § 符合公司实情的资本运作思路 亲爱的读者，这是世界经理人网站读者提出一个案例，希望我们能为他提供完善的解决方案。 标题： 李先生需要对其公司进行系统、彻底的改组 来自： zxj188 公司： 广州市某集团公司 发布时间： 2001-11-29 一、公司的表象： 1、资产和经营已达一定规模。 2、制药公司设备先进，但产品品种少，没有科研能力，现有产品未必有知识产权。 3、轻工产品严重供不应求，但竞争激烈、价格低，利润率低。 4、也许是制药厂设备投入太大或者赊销过多，占用了正常生产所需资金，公司现金周转有困难需要融资。 5、现有人才素质不适应公司发展的需要。 二、实质： 1、没有做好SWOT的分析，尤其是劣势与威胁的分析不足。 李先生在药品资源及品牌方面等软资源匮乏，仅希望用资金购买先进设备等硬件在同行业站住脚是非常困难的。 对于一个总资产（未扣除负债，不知其净资产是多少？）仅有2亿元人民币的民营企业来说（民营企业很难得到贷款），要同时发展制药厂与轻工企业，必定会出现资金短缺的问题。 2、没有人才培养和引进的机制。 这也是大多数民营企业存在的问题。人才素质跟不上社会进步的速度，企业就逐步处于竞争劣势甚至被淘汰。 3、管理机制落后。 为照顾创业元老，因人设事，人为地阻碍了公司的发展。 4、分配制度落后。 这也是管理制度落后的重要原因。没有把所有权与经营权适当分离，致使素质低下的元老仍然占据着重要的管理职位。 三、解决办法： 1、做好市场调查及分析，重新确定公司的总体事业策略，集中资源做好最重要的部分。 2、调整人员及股权，对元老进行适当的调整，必要时以现金或股权的方式进行补偿。提拔优秀人才，并让其入股，留住优秀人才。 3、解放思想，通过融资等方式使公司的资本能够满足经营的需要。 4、建立、健全各项制度。 四、忠告： 如果不是为了卷钱逃跑，在公司上轨道之前不要考虑上市，避免因管理上的漏洞给公司造成毁灭性的打击。 标题： 事预则立,不预则废 来自： 张利群 公司： 大连盛道集团 发布时间： 2001-11-28 在我国，由于经济发展的历史环境所致，民营企业发展到一定规模后，再寻求发展就遇到了很多障碍，我认为战略目标的设定是众多企业面临的一个基本问题，一个企业没有一个系统的短期、中期、长期发展战略，必然走一些弯路，使有效资源浪费，从而失去再次发展的机会。 所以，我建议我们的民营企业家们，要利用我国加入WTO的大好契机，着眼未来，建立长久的战略发展目标。 标题： 从战略到策略的解答 来自： 老闫 公司： 赛迪顾问 发布时间： 2001-11-28 1、公司战略的制定：方法和框架 首先，公司战略涉及到公司的发展宗旨问题，从制药与轻工两个领域各向社会提供什么产品或服务，目前有明确的产品，从企业现状来看，应该继续在原有领域发展。因为所有产品都有市场及销路。产品开发策略上，应该在将近期的发展战略定位于制药方面要持续稳定地发展，而同时要确立适合于自身的新产品策略，整个策略可以采用合作方式或外购方式完成；而对于轻工产品则可以迅速更新的产品策略，因为进入容易，开发容易，可以考虑从产品品牌树立到研发策略的战略，研发的形式根据产品、企业、市场、竞争等有关的情况来确定。 2、公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建 公司高层领导的优化工作可以通过对企业的公司制改造来实现，由于企业资金相对较缺，可以在一开始就作好