人力资源理整理.ppt

一、什么是人力资源 1、人力资源的定义 人员素质观 人力资源（Human Resources）就是企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、程度和激励。 人口观 所谓人力资源就是指一定社会区域内的人口中具有体力和智力劳动能力的人们的总称。 2、人力资源和人口资源、劳动力资源、人才资源 3、人力资源的数量和质量 人力资源的数量表示 人力资源的质量表示 人力资源的体质 人力资源的文化技术素质 人力资源的思想道德素质 （二）、 从培育企业的竞争优势的角度看人力资源的特点 1、人力资源的价值有效性 2、人力资源的稀缺性 3、人力资源的难以模仿性 4、人力资源的创新性 5、人力资源的群体认同性 四、人力资源开发和管理 1、人力资源开发 2、人力资源管理 人力资源管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断的获得人力资源，对所获得的人力资源的整合和开发，并给予他们报偿的一种活动。 五、人力资源管理的职能与内容 1、职能 人力资源的计划 人力资源的获取 人力资源的发展 人力资源的评价 人力资源的维持与权益保障 2、内容 组织的战略目标 工作分析 人力资源规划 招聘 员工 员工 绩效 薪酬 员工 培训 发展 管理 管理 安全 管理 3、人力资源管理的目标与任务 取得最大的使用价值 发展时期 代表理论 角色定位 人力管理特点 影响年代 劳工管理 经 验 监 工 无序高压 18-20初 阶段 雇佣管理 科学管理 事务人 标准化制度化 20初-30 阶段 人际关系 好人 关心人 20s30 人事管理 理论 年代 阶段 管理科学 计算器 数学模型化 --20s70 需要理论 仆人 服务 激励 年代 人力资源 权变理论 权谋家 战略管理 20s80 阶段管理 企业文化 教师 塑造人 年代— 理论 至今 比较方面 人事管理 人力资源管理 管理层次 战术 战略 管理理念 视人为成本 视人为资本 管理重心 重视人的现实性 现实性与潜能性统一 工作方式 被动管家型 主动开发型 工作内容 孤立静态管理 全过程动态管理 部门地位 执行层 决策层 角色地位 普通管理者 战略伙伴 协调关系 监督（外部控制） 合作（内部控制） 职业前途 中层管理者 CEO之路 工作导向 组织与员工目标 组织与员工目标