人力资源理第五章.ppt

人力资源管理 主讲教师：王婷婷 第五章 员工招聘 第五章 员工招聘 第一节 招聘及招聘过程 一、招聘的含义 员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。它包括征募、筛选和录用三个阶段。 员工招聘工作主要在以下几种情况下提出： 第一，新组建一个企业。 第二，原有企业由于业务发展，而人手不够。 第三，员工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时，需要及时补充短缺专业人才。 第四,企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤出现职位空缺。 第五章 员工招聘 第五章 员工招聘 第五章 员工招聘 二、招聘的原则 1、合法性 2、科学性 科学制定招聘计划，人职匹配，合理录用。 案例：英特尔招聘：拥有一颗奔腾的心 3、公平性 4、统筹性 满足组织需求，考虑长远战略，且注意应聘人员的潜力。 5、经济性 第五章 员工招聘 和大学生招聘合法性有关的例子： “零工资”招聘不合法 高校内招聘论文写手 合法不合理的招聘 第五章 员工招聘 英特尔招聘：拥有一颗奔腾的心 2010-08-12 10:38:54来源: 全球品牌网 英特尔聘人的首要条件：企业文化认同 　　客户第一，自律，质量，创新，工作开心，看重结果 　英特尔聘人的独特渠道：员工推荐 朋友是否适合英特尔，比仅两个小时的面试要有效得多 英特尔招聘大忌：“掺水”简历 造的东西很容易被看出来，看重实际能力的考察。 第五章 员工招聘 企业需要“经济适用男” 2010-04-15 来源: 中国人力资源开发网 在去年召开的APEC中小企业峰会 上，多家重量级企业家给中小企业的用 人建议是：寻找适合自己的“经济适用男”。 ??? 经济适用男就是样貌让人“过目就忘”，挣钱不多但是够吃够喝，在家里还不吵不闹不生事，“小企业招聘人才就应该用这个标准。” 俞敏洪认为，中小企业用“豪华男”就像小餐馆用大厨师，要特别小心，企业家本人是不是有领导能力和把控能力也是至关重要的问题，没有领导权威就会出大问题，公司散架。而如果一味放手给“豪华男”，很可能造成失控的局面。复星集团18年的发展道路，董事长郭广昌对人才的看法是：“不在于多高的学历，而在于他怎么提高自己的能力，这一点非常重要。经济适用男一定要打造，才能让他光芒万丈。” 第五章 员工招聘 招聘程序是指从 出现职位空缺到候选人正式进入公司工作的整个过程。具体流程如右图所示： 第五章 员工招聘 （一）征募 1、提出需求 根据企业的人力资源规划，在掌握有关各类人员的需求信息，明确哪些职位空缺的情况 2、制定计划 招聘计划包括：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等。 3、发布信息 1）招聘简章 2）其他相关材料 第五章 员工招聘 （二）选拔 1、获取资料 包括应聘者的自然情况、工作经历、期望薪水等。 2、笔试与面试 3、初步录用决定 4、背景调查及体检 （三）录用 由人力资源部集体讨论，按照人岗匹配的原则选取录用人员。 第五章 员工招聘 学历门频现背景调查走俏 企业花重金查员工履历 2010-08-05 08:00:20　来源: 文汇报 宁波一家环保公司招聘一名职业经理人，目标锁定一位具有国外留学经历和取得学士学位的陈先生，后来通过各种渠道联系上了陈先生在国外学校的同年毕业的校友，经过对校友的查证，发现陈先生毕业那年还没有开设他所称的这个专业。 按猎头行业内部的行规，做背景调查要 按照被调查人员年薪的25%收费，这可能给一 些企业在背景调查方面设置了难度。雇前调查 的内容包括身份证、学历证书、工作履历、工 作绩效表现、犯罪记录,会计师资格证、汽车驾 照的真伪等。 第五章 员工招聘 （四）评估 1、招聘成本 招聘预算费用包括招聘广告费或中介机构费用、招聘测试费、体格检查费和其他费用，一般来说按4∶3∶2∶1比例分配预算较为合理。 2、录用人员。 　招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%. 录用比=录用人数/应聘人数×100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 3、招聘人员 第五章 员工招聘 网络面试求职　相隔千里15分钟搞定面试 2010年1月28日 来源：大路人才网 一台电脑，一个摄像头和一个麦克风，高校毕业生就不用找职业介绍所，不用挤现场招聘会，只用准备好这些简单工具，就能和企业