企业人员聘和人事测评培训教材.ppt

3、您为什么打算离开那家公司 您和您的主管上司有没有沟通过这个问题。（若有，问其沟通过程；若无，问其原因） 作用：灵活应变能力及工作态度 人员招聘与人事测评 第一节 招聘概述 一、招聘的目的 直接目的是获得企业需要的人 潜在目标： 1、树立企业形象. 2、降低受雇用者在短期内离开公司的可能性. 3、履行企业的社会义务. 二、招聘选拔的程序 人力资源计划 任职资格说明书 招聘计划 ＊时间 ＊岗位 ＊人数 ＊任职资格 招募 ＊了解市场 ＊发布信息 ＊接受申请 评价 ＊程序 ＊技能 ＊效率 录用 ＊作出决策 ＊发出通知 选拔 ＊初步筛选 ＊笔试 ＊面试 ＊其他测试 三、招聘的原则 1、因事则人 2、公平 3、平等原则 4、用人所长 第二节 人员招聘 一、招聘的途径 1、内部招聘 1） 内部晋升政策的好处。 a 了解全面 b 可鼓舞士气激励员工进取 c 应聘者可更快适应工作 d 使组织培训投资得到回报 e 选择费用低 2）内部晋升政策的局限性 a 来源局限于企业内部，水平有限 b 容易造成“近亲繁殖” c 可能会因操作不公平或员工心理原因造成内部矛盾 资料 2、组织外部招聘 1）外部招聘的利弊分析 外部招聘的好处。 a 人员来源广，有利于招到一流人才 b 新雇员能带来新思想、新方法 c当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘 d 人才现成，节省培训投资 2）外部招聘的弊端 a 不了解企业情况，进入角色慢 b 对应聘者了解少，可能招错人 c 内部员工得不到机会，积极性可能受到影响 二、内部招聘的来源和方法 1、招聘来源 公开招募 内部提拔 横向调动 岗位轮换 重新雇用或召回以前的雇员 2、招募方法 查阅档案资料 发布招募广告 管理层指定 三、外部招聘信息的来源 1、发布广告 2、借助中介机构 3、上门招聘 4、推荐 如何写招聘启事 招聘启事的写作格式一般来分，可以有三项内容： (一)标题 招聘启事可以简单地由事由和文种名称构成 如“招聘启事”或“招工启事”，有的写作“ 招贤榜”。 较为复杂的招工启事还可以加上招聘的具体内容。如“招聘抄字员” 还有的招聘启事在标题中写明招聘的单位名称。如“××服装厂招聘启事”。 如何写招聘启事 (二)正文 ??? ?1.招聘方的情况：包括招聘方的业务、工作范围及地理位置等。????2.对招聘对象的具体要求：包括招募人员的工作性质、业务类型，以及招募人员的年龄、性别、文化程度、工作经历、 技术特长、科技成果。 ???? 3.招募人员受聘后的待遇：该项内容一般要写明月薪或年薪数额，写明执行标准工休情况，是否解决住房，是否安排家属 等。????4.其他情况：应募人员须交验的证件和应办理的手续以及应聘的手续以及应聘的具体时间、联系的地点、 联系人、电话号码等。 如何写招聘启事 （三）落款 要求在正文右下角署上发表启事的单位名称和启事的发文时间。题目或正文中已有单位名称的可不再重复。 如何写招聘启事 写作招聘启事的注意事项????1、招聘启事要遵循实事求是的原则，对所招聘的各项内容，均应如实写出，既不可夸大也不缩小。????2、招聘启事的各项内容，可标项分条列出，使之醒目。也可用不同的字体列出以求区别 。 实 战 演 练 你和你的朋友合开一家某保健品代理公司，请拟一份关键岗位的招聘启事 第三节 人员选拔与人事测评 一、人事测评 1、含义 人事测评即测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质目标作出量值或价值判断的过程。或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。 2、人员选拔的方法与人事测评技术 1、申请表 2、笔试 3、工作模拟（情境模拟） 文件篓测试法 无领导小组讨论法 商业游戏 4、评价中心 5、面试 6、心理测试 7、体检 8、背景调查 资料 简历与申请表的比较 直截了当 结构完整 限制了不必要的内容 易于评估 开放式，有助创新 允许申请人强调他认为重要的东西 允许申请人点缀自己 费用较小，容易做到 优点 缺点 封闭式，限制创造性 制定和分发费用较贵 允许申请人略去某些东西 可以添油加醋 难以评估 申请表 个人简历 面 试 1) 面试的分类 ①结构化程度： Structured Interview结构化面试 Unstructured Interview非结构