企业员工力与素质培训.ppt

培训目的 员工高效能力和良好的素质是企业公司持续发展的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。我们希望通过培训，帮助大家成为一个优秀的员工，从而为公司培养更多优秀的人才，为企业创造更多的财富！ 培训对象：公司全体员工 开篇语：随着我国经济的高速发展, 企业对员工的能力和素质要求也随着企业的不断成长而发生转变，时代对当代企业员工有了新的要求。在挑战与机遇面前, 企业员工需要树立正确的理念, 具备良好的素质，不断提高自身的能力和素质，做一个优秀的企业人才。 内容纲要 第一、角色定位 第二、核心能力建设 第三、企业员工素质的培养 第四、做一名优秀的企业 第一讲、角色定位 必须明确以下几点： 1.我是谁？ 2.我要做什么？ 3.我怎样做好？ 4.解决途径是？ 企业员工应如何做好角色定位 首先，要找准自己的位子，确定好自己的角色； 其次，要清楚自己的职责； 再次，要清楚哪些决策该自己做。 　　确定好自己的角色后，就要明确自己的职责，要知道自己在执行中需要做什么，在组织内部和组织外部，自己与其他人存在什么样的关系，为完成有效执行，自己需要发展何种技能，明确自己该做的是什么。 第二讲：核心能力建设 人的能力是无限发展的。 首先, 能力是可以通过学习积累而不断提高进步并作为传统经验代代相传。 其次, 能力也是可以通过学习分析去粗取精, 在现有基础上开拓创新获得更加先进的知识和能力。 一、 核心能力的构成要件 核心能力 基础性能力 保健性能力 学习力 记忆力 思维力 想象力 沟通力 协调力 激励力 二、21世纪企业员工的能力要求 1、学习能力：多学能让我们更完美； 2、实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱”； 3、贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心； 4、组织能力：排兵布阵要有章法； 5、统筹能力：巧计划才有好效果； 6、管理能力：观念不变，就会走进死胡同； 7、凝聚能力：不摆架子得人心； 8、公关能力：里里外外都是一把好手； 9、驾驭能力：认真走稳每一步棋； 10、激励能力：让每个人都有盼头； 11、沟通能力：把话说到下属的心坎上； 12、创新能力：换脑之后再洗脑； 13、应变能力：多找几个突破难题的点； 14、办事能力：练好轻重缓急的功夫； 15、自控能力：自己要对自己的权力负责； 16、开会能力：力戒出现“疲软”现象； 17、演说能力：口才可给人添魅力； 18、谈判能力：靠“铁嘴铜牙”胜对方 三、我们必须培养的能力 1.学习力 2.市场洞察力 3.客户鉴别力 4.决策判断力 5.团队凝聚力 四、企业员工应从以下几点去提高自身能力 （一）做事先做人，提升人格魅力； （二）主动加强学习，熟悉精通业务； （三）注重调查研究，做到心中有数； （四）处事坚持原则，办事雷厉风行： （五）善于总结积累，大胆实践创新： （六）加强创新能力培养, 实现自身能力的持续提高； 第三讲：企业员工素质的培养 素质就是指在一定的心理生理素质基础上, 通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在工作中经常起作用的最基本的特征及其所达到的水平。 素质包括基本素质和核心素质。 企业员工应具备的基本素质 心胸开阔 善于沟通 敏锐果断 精力充沛 超强毅力 道德和社会责任 有效分析与整合复杂信息的能力 成熟的知识和学习能力 富有远见并能向他人传播 善于合理分配有限资源 一、企业员工应当具备的核心素质 1.思想道德素质； 2. 敏锐的政治素质； 3.文化专业素质； 4.健康身心素质； 5.较强的能力素质； 6.卓越的领导艺术 二、21世纪企业员工的素质要求 1.思想境界 政治立场坚定，坚决拥护中国共产党的领导，热爱祖国，发扬行业精神，与公司荣辱与共、命运相关，关心员工，爱护部属。 2.道德素养 具有高尚的情操，诚信经营，廉洁奉公；总揽全局，牢记责任，办事公道正派，密切联系群众；具有优良的思想作风和工作作风，实事求是，奉献报国。 3.知识视野 （1）熟悉国家和企业有关政策法规、公司所经营产品的相关业务知识与行业产品的发展趋势。 （2）掌握公司产品所属行业的市场运作规律和企业经营管理的特点。 了解和掌握新形势、新动态、新经济、新政策、新知识等，洞察先机，把握机遇，创造价值。 （3）通晓企业管理、技术管理、财务管理、人力管理、法律、金融证券等方面的知识。 三、企业员工应如何提高自身的素质 1.提高修养； 2.加强学习； 3.加强实践锻炼、重视培训； 4.方法得当； 5.健全激励机制和监督约束机制。 6.善于不断总结提高，“吃一堑,长一 智”； 第四讲：做一名优秀