企业的资与范围.ppt

第一章 公司战略绪论 教学内容 分四个方面的内容： 什么是公司战略 为什么需要公司战略 公司战略的一种框架 公司战略的历史演变 学习要求 掌握公司战略的涵义及其框架 了解为什么需要公司战略及其公司战略的历史演变 课堂案例讨论 阅读p233案例1-1《沃特·迪斯尼公司（A）：公司战略》。思考并讨论下述问题： 从沃特·迪斯尼公司案例中，我们可以学习哪些战略管理的意识与做法？ 1. 什么是公司战略 讲五个问题： 从军事战略到公司战略 公司战略的几种传统定义 公司战略的特点 公司战略的层次 本教材对公司战略的定义 1.1 从军事战略到公司战略 战略（Strategy）一词来源于军事，意为“当将军的艺术”。 克劳塞维茨说过：“战略是为了达到战争目标而对战斗的运用。” 孙子兵法云：“用兵之道，以计为首，计先定于内，而后兵动。” 毛泽东也说过：“战略是研究战争全局规律性的东西。” 1938年由巴纳德第一次引入到企业管理领域。 公司战略与军事战略的异同 1.2 公司战略的几种传统定义 战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的与目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。（K.Andrews） 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体。有效的正式战略包括三个基本因素： 可以达到的最主要的目的与目标； 指导或约束经营活动的重要政策； 可以在一定条件下实现预定目标的重要活动程序或项目。（J.B.Quinn） 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。（I.Ansoff） 战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。(C.W.Hofer D.Schendel) 战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。（F.R.David) 战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念。（H.Mintzberg） 1.3 公司战略的特点 1、战略事关企业的长远方向性问题。 2、战略试图使企业获得某种竞争优势。 3、战略与企业的活动范围有关。 4、战略使企业活动与环境相适应（战略适应）。 5、战略要建立或扩展企业的资源和能力来创造机会或利用它们创造新的价值（战略扩展）。 6、战略可能要求企业的主要资源发生变化。 7、战略决策会影响经营决策。 8、战略会受到与其利害相关者的价值观和期望的强有力的影响。 9、战略决策是天然复杂的；具有高度的不确定性；要求综合的方法去管理组织；涉及组织的重大转变。 1.4 公司战略的层次 公司层战略一般称为狭义的公司战略。它的主要职责包括： 组织的目标 整个组织的经营范围（涉及购并、多元化经营和国际化经营的考虑） 组织的结构形式 组织的财务控制 组织的资源分配 组织的发展规划 SBU层战略称为业务层面战略。战略业务单位（SBU）是总公司中的一个单位，它的外部市场有别于公司内其它SBU，有自己的特定产品、服务和顾客，也有自己的竞争对手。这一层级的战略是如何在一个特殊的市场上成功地竞争，它的主要职责包括： 如何在市场中竞争 开发哪些产品和服务 提供给哪些市场 顾客的满意程度如何 远期盈利能力 市场增长速度、占有率 职能层战略又称为部门战略。主要考虑如何将组织的资源、作业、人员和他们的技能有效地去实现总的战略方向。企业各职能部门的协同作用和资源配置是职能层战略的关键。职能层战略职责主要包括： 企业的不同职能部门如何为其他级别战略服务 营销战略 财务战略 技术战略 生产战略 人才战略 …… 1.5 本教材对公司战略的定义 是一个更加广泛的定义：公司战略就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。（教材P6） 这个定义包括三方面重要内容： 特别强调把创造价值作为公司战略的最终目的 对公司的多市场范围（即配置或构造）给予关注 强调公司如何管理发生于公司层阶制度之中的活动与业务（即协调） 2. 为什么需要公司战略 三个方面： 著名公司的失败 变革的压力 严峻的现实：一无所知 2.1 著名公司的失败 公司寿命研究——荷兰壳牌公司研究结果 跨国公司的平均寿命是40——50年。 1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹。 在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有12.5年。 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段。 美国中小企业的平均寿命只有7年，美国大型企业的平均寿命不到40年