作业长管能力提升培训总结.ppt

作业长管理能力提升培训（第一期） 自主管理知识 在职研修 能力提升 管理研修（作业长研修会） 岗位胜任能力（全员，2012—2014年） 专项工作推进（全员，2012—2014年） 任职资格 任职基础能力(后备或新任) 公司作业长培训整体安排 绩效 作业长 培训项目背景 项目主要工作 项目相关情况 2011年9月，梅钢、梅山两公司实现区域运营一体化，其目标是减少管理界面，提升管理效率；优化资源配置，降低运营成本，提升梅山区域整体竞争力。一体化运营后，梅钢公司负责管理梅山公司，梅钢、梅山两公司将按照统一要求对作业区、作业长进行管理。但是原两公司对作业区的具体管理模式不一致，作业长之间能力素质差异大，为整体提升作业长管理能力，促进作业区作用的发挥，计划在整个公司范围内开展管理能力提升培训。 培训项目背景 项目主要工作 项目相关情况 基本思路是基于作业区管理实践指导作业长主动学习，实现学习发展和能力提升。 具体做法： 1、围绕作业长管理能力的短板（自我管理、团队管理、现场管理），设置开发培训课程； 2、针对作业区管理中的问题和对策，交流工作思路，拓展工作思维方式。 1、确立项目开发思路 1、结合作业长的自我管理能力提升，导入群策群力的理念和方法，促进作业长心智模式、管理作风的改变； 2、学习团队管理的方法工具，通过导入优秀的管理理念、管理实践，帮助作业长拓展管理思路； 3、分享作业区管理实践的知识成果，提升作业长的思考、总结、表达能力； 4、学习并能运用精益工具。 2、明确学习目标 3、实施培训项目 培训模块 培训内容 培训方式 能力素质 1、自我管理； 2、团队管理； 3、现场管理。 群策群力、专家授课、经验交流 精益工具 1、价值流分析； 2、可视化管理 专家授课、实际运用 效果检验 1、案例交流； 2、培训考核。 专家指导、互动交流 7月24日——8月3日，作业长管理能力提升培训第一期（整个培训四天，32课时，分成两个阶段，第一阶段：7月24日——25日；第二阶段：8月2日——3日）举行，25名作业长参加了首批培训。 《作业长的团队建设》 开班动员 影响作业长自我能力提升的主要因素 作业长在自我压力管理方面存在什么问题 作业长在沟通协调管理方面存在什么问题 群策群力 作业长“管理能力提升”以培训为平台，致力于提升作业长的自我管理能力、团队管理能力、现场管理能力，同时也注意收集整理现场管理案例。在培训中，选择典型、优秀案例进行全班交流，同时邀请各专业管理部门的专家对发布的案例进行点评，以完善、深化案例，促进现场管理经验的传播。 4、形成学习成果 培训项目背景 项目主要工作 项目相关情况 1、学员出勤情况 在第一期培训中，由于工作、生病等原因导致的请假有16个半天，希望在后期的培训中，各单位及参加培训的作业长能够尽量保证作业长能够全程参加四天的培训。 2、培训评估情况—课程评价 2、培训评估情况——学员意见 总体说来，学员对培训项目的满意度是100%，对培训老师的满意度是98%。 通过课后个别学员沟通和培训评估，学员认为：《作业区的团队建设》老师的授课比较贴合作业长的工作；群策群力是一种非常好的团队共同解决问题的好方法，值得大力推广；《价值流分析》对于设备类作业长平时工作涉及不到，部分学员感觉达不到教学效果...... 3、管理案例后续工作 对第一期培训中收集到的作业区管理案例，将择优在《梅钢作业长研修会简报》上进行交流展示。 谢 谢 ！